日本制造业危机 欲以整合突破困境
可以说尔必达的破产是当下日本制造业危机的一个缩影。日本地震之后，内需不断增加，国民经济加速，造成的直接影响便是日元的升值，这直接抑制了日本企业的产品出口数量，损失最严重的便是制造业，利润骤减。对于这些企业来说，如果原材料更多来自国内，则会造成巨大的成本压力，因此当前许多日本企业从国外进口原材料，或者直接将生产转移到海外来规避日元升值的影响，最终成就了所谓的日本工业的“空心化”。这就可能使得日本失去作为制造业大国的地位。
作为日本的另外几家拥有半导体业务的厂商也并未闲着，2月8日，瑞萨电子、富士通和松下拟合并系统芯片（SoC）业务，或许也是受到日元升值的影响而做出的举动。合并之后成立新的公司，将主攻电子设备和汽车领域的SoC业务，而这一举动也意在增强其全球的竞争力，并可获得日本官方的名为“日本创新网络（Innovation Network）”的资金支持。
2009年瑞萨与NEC电子进行了业务的整合
不过也有业内人士对此持怀疑态度，认为三家合并SoC业务只是变相抛弃掉不想要的东西。首先瑞萨先前的SoC业务在于瑞萨全资控股的子公司瑞萨移动，而富士通半导体目前仍只是一家ASIC供应商，尚未转型为ASSP厂商，至于松下目前仍致力于大规模集成电路研发，因此三者之间并没有相互共同的正面作用。为此，瑞萨、富士通以及松下此次业务的合并也被解读为日本企业领导者优柔寡断、目标模糊而茫然的体现。
其实当前的关键问题在于，能否通过重组或者整并找到真正适合日本当前环境的发展模式。目前日本企业多采用会社模式，以来企业规模大，船大自然难掉头，二来很多这些日本企业领导人已经没有了像年轻企业家的那种干劲，只求稳重不求激进，这自然不适合当前互联网时代环境下的发展。同时也有业内人士指出，过去十分成功的纵向集成的IDM模式已经不再适用于当前的环境。
纵向集成的IDM模式的特点在于以制造为中心，可以很好地解决企业内部的生产配套问题，这是过去几十年里日本企业一直沿用的成功模式。然而现在的时代早已不同往昔，当前这种以客户需求和市场为中心的时代，要求生产者必须以更为快捷的步伐行进，Fabless+Foundry是时下的最高模式，但包括如索尼、东芝、松下以及NEC等都没有很好地转型过来。当然尔必达依然属于纯集成电路制造企业，产业链不会有像索尼这样的公司那样长。
DRAM产业大环境萎靡，同时又缺失NAND业务，日元升值导致利润萎缩，加之自身的运作模式不能够很好地应付当前的竞争局面，没有清晰的决策路线，使得尔必达身背的债务越来越沉重，最终申请破产保护并执行重组，自然是发展的必然。虽然从技术层面上，如果三星称第一，那么几乎没有谁敢与尔必达争第二。很多问题技术因素并不能成为主导，想必这是大家都容易理解的吧。
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