ERP系统在企业中的实施一直被看作一件非常困难的事情，归结起来原因主要出现在：产品选型、实施步骤、转变观念以及应用开发等几方面。
总体规划和阶段目标
1.综观全局制定总目标
企业信息化不只是满足现有体制和管理方式的电算化。没有企业的优化，信息化也不会有显著效果。企业信息化的总体规划要有发展的观点，应站在企业优化的高度来规划企业信息化建设。
我认为企业优化至少应包括以下几个方面：产业结构优化、经营过程优化、产品结构优化。总体规划要充分考虑：产业结构优化对信息建设的新需求；企业经营过程重构对信息化的要求；产品结构的优化带来设计和管理的优化；集成原则，企业中的各个经营环节（设计、管理、制造）是不可分割的，需要统一考虑。
并且整个经营过程实质上是一个信息的采集、加工和传递的处理过程。
2.抓住主要矛盾落实近期目标
在总体规划的指导下，分析当前企业经营的主要矛盾，综合客观条件，确定近期目标。ERP是一个庞大的系统，企业实施ERP同样也是一个较复杂的系统工程，因此，成功实施ERP的策略是：针对需求，明确目标，逐步实施，逐步见效，不断完善。随着企业外部环境的变化，企业对ERP的需求也在不断变化，只有企业有了应用需求，才能推动应用向纵深发展。
不能因为用户一时认识不到位而轻易修改软件。
合作伙伴胜于软件供应商
1.发展咨询业，推动ERP实施
没有经历过ERP实施过程的人，很难说清楚企业应该如何筹划和实施ERP，因此一个企业想上ERP项目时需要得到专家的帮助。北京第一机床厂实施MRPⅡ是借助了联合国援款项目，上马之前做了多年技术准备，包括到美国、日本、德国实施MRPⅡ的企业考察。企业派出30人到美国和加拿大参加技术培训，所有这些活动对北京一机床厂实施MRPⅡ直至又在企业成功实施基础上将软件移植，开发有自主版权的企业管理信息系统EMIS都奠定了良好的基础。但不是每个企业都有这样好的条件培养自己的人才，他们需要社会上咨询专家的帮助。
2.选择好的合作伙伴
MRPⅡ的实施绝对不是单方行为，它是双方互相促进的过程。因此软件商售后服务上的保证成为关键。
ERP在整个实施过程中会遇到许多与现有流程相冲突的环节。这些问题的解决，得力于工厂领导的有力支持和正确的工作方法，同样也离不开软件商的大力支持。合作伙伴不同于单纯软件商，好的合作伙伴应具备:
有丰富的实施经验，贯彻系统的实施方法论，可大大缩短实施周期；
对企业的情况比较熟悉，遇到事情比较容易沟通，对客户的需求能够给予指导性意见；
对已确认的需求能够快速完成软件开发，体现了雄厚的软件开发实力；
对数据准备和编码形成了完整的体系，因而在培训和编码指导上体现系统性。
软件商原则性强。实施ERP的用户，原管理流程多少存在缺陷，而原型软件融合了国内外的先进管理理念，因而要求在考察厂方的二次开发需求时，应给予辨认，对于软件中符合先进管理理念的功能，一定要坚持。
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