中关村电子卖场重新规划新版图

互联网 | 编辑: 2006-07-27 12:29:00转载 一键看全文

记者点评
记者点评
“再造”中关村
    几年前，同样具有专业连锁背景的太平洋和赛博，都曾先后在中关村商圈进行过一番试水。IT连锁卖场在聚集厂商资源和运作经验上颇有优势，但在中关村，除了太平洋之外，至今还没有第二家IT连锁卖场成功进驻。即便是进驻多年、一直在活动策划上颇有新意的太平洋，其经营状况相对其在广州和上海的集团“分号”也令人扼腕。
记者认为，这与上述两家IT连锁卖场惯以商场式的经营方式运作不无关系。太平洋电子市场在1999年～2000年初入中关村时试图以精品间形式走商场化经营的道路，而高开高打的赛博在2003年更是以商场式的崭新销售模式入局。然而，北京太平洋后来不得不改变初衷，重新回到中关村柜台式经营的“老模式”；而赛博则在硅谷南区一度失利后退至北京小营。商场式经营是否仍会在中关村陷入“水土不服”的窘境，是即将入局的e世界和百脑汇北京店需要仔细斟酌的问题之一。
    值得庆幸的是，曾经挟中关村顶尖硬件设施的鼎好电子商城和成功施行“卖场升级改造手术”的海龙电子城都已经先后为京城的消费人群提高了“口味”，这使得后来者在此方面应该有更多胜算。
    另一个问题是，IT卖场的发展应该以当地商圈的市场容量为基础，再睿智的IT卖场经营者也不可能超越市场需求而去创造市场。当初鼎好和科贸这两家超大体量IT卖场初建的时候，便是以牺牲了硅谷和太平洋的商业地位为代价生存下来的，两家新卖场的强行入局最后导致了硅谷和太平洋的边缘化危机。
    值得关注的是，目前中关村每年的IT市场增量不太可能满足新加入的e世界和百脑汇这两家超大卖场的客流需求，而e世界更是将其经营区域选在了目前中关村商圈的核心地带，这必将为已经收缩的商圈带来一次更为残酷的二次洗牌，导致更多缺乏核心竞争力的IT卖场出局和二次边缘化。前不久北京市商务局、发改委等政府单位联合发布的商业白皮书提出“中关村地区的电子、通讯、数码产品市场建设将限制发展”；另外，对开发商以包租形式介入卖场经营也明令禁止。对此政策风险的考量使一度对e世界情有独钟的赛博最终放弃了以地产购置方式取得卖场经营权的介入计划。
    中关村IT零售格局在今年估计不会出现太大的变化，但今年的举措会对未来产生深远的影响。相对于品牌和资金实力，一家IT卖场所采用的经营模式和所具有的管理水平已经变得更为重要。面对日益凸显的IT卖场泡沫，e世界和百脑汇北京店日后能否打出漂亮一击，关键在于其明晰的市场定位和对未来发展的别致立意。
    所有的猜测在未发生之前都只是猜测。在决定成败的最后一个棋子布下之前，摆在大家面前的棋盘上永远都是一个充满悬念的“局”。

提示：试试键盘 “← →” 可以实现快速翻页 

总共 5 页< 上一页2345
一键看全文

本文导航

相关阅读

每日精选

点击查看更多

最新快讯

热门文章

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑