第二章 艰险重重
有人担心如果符标榜在短期内拿不出很好的业绩，按吴海军以往的风格，就会手起刀落。
以现在符标榜主管的商用部门为例，2004年，在神舟有“开荒牛”之称的副总卢振宇被突然免职，但仅半年，其替代者——来自联想大客户部的章晟也神秘消失。其后的商用部门又经历了同样短命的张祥泳、张火羲两任主管。
一切利益实现的前提都是要符标榜在神舟待得足够长，能够做他自己想做、吴海军想让他做的事。但这看上去并不那么容易。
习惯了用英文邮件处理公务的符标榜，会发现“神舟的一些副总裁连电脑都不用”。这只是与以前环境不一样的一个开始。
道不同，可否为谋
一位媒体资深人士提起吴海军时说，“这是一个层次很低的赤裸裸的商人，虽然他经常写点诗什么的。不知道符标榜能否受得了吴海军的脾气”。
即使是对待英特尔、微软这样的大供应商，吴海军依旧口无遮拦、张口就骂，何况面对普通员工，让人很难将他和东南大学动力工程研究生的身份联系起来。
“哪个老板不骂人？”有神舟员工这样为自己的老板辩解。的确，很多民营企业的老板都在用这种方式管理员工，但吴海军的问题并不是骂骂人这么简单。
吴海军有一项得意的管理创新理论，将员工分为三种人：勤奋工作的人、猪（懒猪和蠢猪）和老鼠。很多人对此非常反感，认为老板直接对员工这样说证明他在意识上缺乏对人的起码尊重。吴海军当然对符标榜会礼尚有加，但如果这种尊重只是给予符一人的话，吴海军会不习惯，符标榜则会不舒服。
一位多年跟随符标榜的老部下说，符为人公正，也比较朴实……能让人感觉到他在内心里对员工很关心。
让符标榜“大开眼界”的还有神舟做市场和运营的方法。神舟之所以被同行视为异类，就是因为出招怪异。在多年的市场拼杀中，吴海军总结出了许多土法，比如“按供应生产”理论。
2002年，吴海军在做“4880元，奔4扛回家”品牌宣传的时候，市面主流产品都是在8千到1万的价格上，当时很多人想不通神舟怎么能够做出不到4880元的价格。
“我为什么能做到？因为当时英特尔有423针脚的CPU，市场上我们抓到5万个在手上，而且800多元就抓到了，但是因为423的主板稀缺，选用主流的478针脚的主板售价要100美元左右。我知道全世界仅台湾有一家公司有5万个423针脚的主板在手上卖不掉。我认为423的主板配上423的CPU，同样是性能卓越的奔4，但如果我自己不能生产，就去跟台湾人买主板，我一定拿不到好价格。然后我跟他谈判，说现在CPU在我手上，你这个主板不卖给我就趁早扔到太平洋，如果你卖还能赚到钱。他说什么价？我说我的生产成本是50美元，如果你要卖给我，两人各赚25美元。最后他同意25美元卖给我。”吴海军回忆起这段往事还是掩不住一脸的兴奋。
事实上，神舟电脑和国内其他主流PC品牌厂商相比，具有较强的自主研发和生产能力，尤其是他们赖以起家的磬英主板和小影霸声卡，都曾在市场上流行一时。现在，吴海军又投资生产液晶显示器，意欲进一步下拉自有品牌PC成本。“如果我没有主板的研发生产技术我就没有谈判能力，我说如果你不卖给我，我就立即倒模自己生产。所以在上游的谈判能力会大大增强。”吴海军这样看待神舟早期积累起来的实力。
2005年伊始，神舟竞价手段再次重演，依靠超低价大批吃进别人眼中的过时货，组合出4999元的笔记本，而当时别人的低价笔记本都在卖6999元。在笔记本也沦落至价格战的初期，吴海军推出的最低价笔记本再度抢到市场风头。
这种类似赌博的玩法，吴海军玩起来游刃有余。只要是他凭直觉认为对的，就会马上去做。这与符标榜擅长的正规军打法显然不一样，外企讲求长远规划，很多产品计划提前一年就已订好，并且基本上不可更改。遇事要层层汇报，做决定必须以数据为支撑。
吴海军和符标榜显然是“道不同”，虽然两人走到一起就是要彼此学习，但真正磨合起来并不容易。
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