在多元化的即时通讯软件市场突围而出

互联网 | 编辑: 徐晓赟 2006-08-30 00:00:00转载 一键看全文

第1页麦当劳叔叔也会老去

王志东对于既有的品牌优势却有自己的理解。


以Nike为例，在60、70年代到80年代出生的这批人里品牌的认可度非常高。但是在90年代出生的人可能渐渐不这么认为，据调查显示，90年代出生的“新新人类”们的想法是：和父辈们选择一样的牌子，太没个性了。他们会选择别的品牌。Nike在90年代以后出生的这批人群的品牌忠诚度下滑。这反而是品牌忠诚度太高而产生的变化。

而麦当劳也面临着相似的问题，麦当劳进入中国，已经发展了20多年了，其在中国大举发展在90年代，当时对麦当劳最感兴趣的少年儿童们如今也已经长大成为青少年了。而今天的麦当劳对于现在的儿童的吸引力度却开始下滑。对于最新成长起来的儿童，麦当劳的品牌忠诚度反而没有那么好了。

“Nike和麦当劳的两个案例表明了品牌也是有生命周期的。其实在明确品牌生命周期的基础上，定位清晰是非常重要的。Lava-Lava的定位决定了它的发展可能。”王志东说。

如何在已被“先进入者”圈地的情况下冲出重围成为Lava-Lava眼前的首要问题，王志东分析了IM的特点：“不是完全不可能突破IM用户们原有的使用习惯。因为IM没有排他性，不像操作系统，使用了Windows的，再选择开源操作系统就不太可能。

IM有点像邮箱的使用，你可以同时用好几个邮箱，一个是工作邮箱，一个是私人邮箱，另一个又是生活邮箱，彼此分工各司其责。而IM也一样，可能用MSN作为自己的商务IM，用Lava-Lava作为自己的私人IM，做好分工彼此不影响。

IM较量，如何突围？

“作为点击，我们不愿意什么都做，把这些交给合作伙伴去做，合作伙伴们可以根据他们的专长和特色在Lava-Lava上做各种插件，有的擅长做游戏，有的擅长做电子商务，有的擅长做门户，有的擅长做电子杂志，可以根据各自的需要来做。”

譬如，BlogCN在和Lava-Lava上合作推行博客。BlogCN本身就有他的用户群，合作中，BlogCN原有的用户自然会转移到Lava-Lava上来，而Lava-Lava本身的用户也很自然流向BlogCN了。彼此增加了用户群，彼此增加了机会，达到共赢。

但是IM市场越来越多样化，IM也早已不是一个简单的聊天工具，越来越“多面手”，集电子商务、企业办公应用、游戏、Blog……各种本领于一身。用户们需求也越来越多样化。

“90年后”希望选择游戏功能型的IM；而公务员就喜欢选择电子政务型的IM；甚至会随着时间的发展逐渐对IM的要求更加的个性化，譬如记者有针对自己的职业特点来期望有设置了很多特殊功能的记者类的IM，教师们期望有教师专用的IM……

随着IM市场的不断发展成熟，IM功能日趋完善，技术日渐成熟，更能满足个性化的需要：用户们也根据IM各自的特色来进行选择自己合适的IM。IM的日渐成熟对于协同软件、OA系统同样也会有促进作用。

IM市场的发展成熟，对于用户和产业来说，都是大家所期待的。对于IM提供商来说，意味着更严峻的较量。

IM市场的较量发展成为了定位的较量；资金实力的较量；企业战略的较量。

至此，突围成为了关键字。

　

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