专家分析空调营销六大“蜕变”与思索

互联网 | 编辑: 2006-09-02 00:00:00转载 一键看全文

经营空调难,已经成为行业内热门的话题。长期浸淫空调行业的有些人经常在自问,市场还是那个市场,产品还是那个产品,为什么前些年空调行业是要风得风要雨得雨,市场充满了无穷的活力?相比较今天空调行业却是波澜不兴,一片沉寂的市场氛围?

潜规则基础已经动摇

蜕变二:潜规则基础已经动摇

  众所周知,空调行业是一个适合大资金运作的行业,同时空调产品也是一个季节性很强的产品。在行业发展的初期,由于市场需求增长迅速,对流通环节来说谁能拿到产品谁就能在市场上获利。因此,很多实力不强的投资者进入行业后,创造性的发明了利用优惠政策吸引经销商在淡季打款,既借用了经销商的资金,又合理利用经销商充当蓄水池,实现了以小博大的经营效果,成为家电行业营销的一大创举。

  以小博大能够在空调行业存在,其基础一方面是市场迅速的扩大,造成了在行业发展初期,产品在销售旺季时突然的供应不足;另一方面是行业在快速成长时期各个企业都表现为良性的发展状态,把资金提前投放到厂家的收益要远远大于风险。但是,经过多年的行业高速发展,空调业已经进入了平稳发展期。在行业产能不断扩大的情况下,空调产品已经由过去的供不应求转变为供过于求。同时,在行业惨烈的市场竞争过程中,不断的有品牌被淘汰出局。

  思考:产品供求关系的转换和不断有品牌出局带来的行业风险,不得不叫经销商重新审视自己营销方式,加上家电大连锁的迅速崛起,最终使得在厂商博弈中以家电连锁为代表的商家占据了主动地位,以小博大的行业潜规则的基础受到了动摇,借用流通环节的资金运作市场已经是昨日黄花。近两年,不少实力不济的厂家退出行业不就是很好的例证吗?

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