轻易不要进淘宝
李名松先生：因为现在我的渠道变革现在还在规划当中，如果出来了，肯定会是比较大的一个变革。之前我已经说了，我想渠道流程的变革是为了更好的满足消费者的需求，那我们在想我们的渠道为什么要变，实际上我发现，消费者对产品的需求在改变，有要小音箱的，有要大音箱的，这是第一个。
【图】三诺常务副总经理李明松先生
第二个，消费者获取信息的方式发生了改变，消费者购买的渠道也发生了改变，消费者传递信息的方式得到了改变，获取信息的能力得到了加强，等等这些改变都要促使我们对渠道进行改变，所以我们在未来的改变中肯定是尽量保护原有渠道，我再设想让原有的渠道在变革当中得到提升，这是我最想做到的，我希望能够做到。
主持人刘君：谢谢李总，也是坚持原有渠道，积极开拓新兴渠道，谢谢，有情朗琴张总。
【图】朗琴总经理张义春先生
●尝试去开拓
张义春先生：我要说的有三点，第一点就是尽可能的不要固守原有的渠道模式，比如朗琴做微型音箱，按理说应该第一选择应该考虑紧音频渠道，但事实上，通过我们的实践发现，在有些区域有可能一些数码渠道，甚至外设渠道的效果更好，比如像江苏。这是第一点，尝试去开拓，尝试进各种各样的渠道，也许把面粉放在石灰店里也能够卖出不错的销售业绩，不管白猫黑猫能抓住老鼠就是不错的猫。
●不建议轻易进淘宝
第二，关于淘宝，如果品牌还不具有竞争优势的时候，不建议轻易进淘宝，进淘宝的越早，死的越快，在淘宝里面销售的时候一般来说价格都打得很低，而且你的同行来说它的卖点肯定比你多，亮点也比你做的足，这样你进去的话，只会尽快的摧毁你的品牌而不是加速成长。
●价格体系回受冲击
第三，如果你的品牌已经够强势，也不要轻易进淘宝，可以进京东，如果进淘宝就只进商城，否则的话，淘宝的各级卖家会把你的价格体系冲击的七零八落，这样的话你的传统渠道会怨声载道，那具体怎样的管理的话，见仁见智，短时间内可能不好交流。
主持人刘君：谢谢张总，也就是对新兴渠道并不是一味的去占有，而是有选择，理智的做出选择。感谢四位嘉宾，让我们这群累着并且快乐的人，来把我们这个产业做大，让更多的人快乐，谢谢。
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