在IBM、惠普等IT巨头眼里,中国的中小企业孕育着巨大的商机,而在这些中小企业眼里,IT产业同样是一个尚待挖掘的金矿。要想在这个矿里淘金,中小企业除了看准商机外,更主要的是修炼内功。 如何修炼?恐怕产业巨头们提出的中小企业的信息化解决方案暂时还派不上用场,他们更
专访内容(2)
文化铺就传奇之路
近一年的迅速发展,让王传金一方面感到欣慰的同时,也让他有了一丝的忧虑。做了10多年工厂的王传金知道,仅有好的产品,好的战略还不足以让一个企业长远地发展下去,他表示,企业发展的内驱力是人,而推动人不断创新、不断进步的则是企业的价值观和文化。由于企业建立时间不长,而且不断地有新员工的加入,要在短期内建立明确的价值观和文化体系谈何容易。
正在这时,几个同样做生意的朋友偶尔谈起的一件事引起王传金的注意。这几个朋友表示,他们派员工去参加一项名为“幸福人生”的培训,效果不错,通过培训,员工对企业的贡献精神更强了,工作主动性和积极性也大大增加。于是,王传金也尝试着送了6名学员去培训。
结果出乎王传金的意料,效果还不错。一直到现在,我们总共派了三批共二十多名学员参加培训,培训回来后,这些学员干劲十足,个人野心也收敛了很多,开始脚踏实地的在自己岗位上寻求发展。这让正苦于如何培训员工的王传金喜出望外,他不仅让这些学员在全公司做培训,谈汇报,说感想,还接二连三地选派新的骨干去参加培训。王传金每次接送这些学员回来后,都积极参加这些学员的培训汇报大会。
刚参加完培训的运营总监温克锋回想起这次三天两夜的培训,感觉受益匪浅,“活动本身并不讲什么大道理,主要是通过游戏让你身体力行每一项活动和实践,让学员去领悟为人处事的原则和方法,引导团队中每一个成员的目标与整个团队的目标始终保持一致,让成员与团队之间共同成长和发展,进而推动整个团队的建设,让企业健康永续的生存下去。”
而这也正是王传金所期望建立的企业价值观和文化:“文化竞争力是21世纪企业的入场券。”
苹果新概念运营团队
植根中国 共创未来
尽管苹果新概念还不到一岁,但回想起这么多年的办厂经验,王传金表示,其实经营企业跟做人差不多,靠的是魄力、阅历,靠的是步步小心,一步一个脚印慢慢走过来。尽管心中常有坎坷不平、如履薄冰的谨慎,但回头来看,也有一种宠辱不惊的平淡。
说起未来,王传金表示,苹果新概念就是要植根中国,与合作伙伴及中国消费者共创造未来,用科技让人的生活变得随心所欲。
根据国家有关部门的最新调查,中国的网民已突破1.23亿,这孕育着一个无比庞大的外设市场。尽管国内的市场竞争已十分激烈,但王传金深信,只要苹果新概念坚持自己的差异化发展策略,就一定能在国内市场找到属于自己的位置。
为此,王传金也不忘从自己的母公司美国苹果控股集团(香港)有限公司那里借鉴先进的国际化运营经验,采取本地加工生产,授权品牌经营的方式,大力发展战略联盟,全面开拓国内市场。
经济的发展,才能带动社会的进步。每一个企业在发展的过程中,还需要承栽社会的责任。苹果新概念自从成立以来,始终不忘自己的社会责任,他们投入了大量的资金在我国西北地区建成了好几所希望小学,以此来支持中国的教育事业。
苹果新概念运营总监温克锋
网友评论