荣事达集团协同管理平台是基于成熟产品搭建，系统安装半个月之后就很快开始试用，与其它很多管理系统基于项目形式建设，把很多时间都花费在需求的调研、系统的开发调整上有很大的区别。
背景简介
集团越来越大、分公司越来越多，但集团对分、子公司的控制却越来越弱，天高皇帝远的现象越来越明显，如何保持集团内部的紧密联系和精确控制，有效传递统一的企业文化？
一期、二期、三期，持续构建更智能、更灵活的集团化协同管理平台。
背景简介
荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。荣事达集团拥有 "中国名牌"和"中国驰名商标"--"荣事达--Royalstar"。2006年经中国品牌研究院权威评估"荣事达"品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。
在近20年的发展中，荣事达集团先后和国内、外多家知名大企业合资、合作，共同设立了9家合资企业，其中，合肥三洋为中国首个家电合资上市企业；6家中资企业及多家战略合作企业。其主导产品洗衣机、电冰箱产、销量一直稳居行业前三和前十位的位置。
目前荣事达集团确立了超常规发展战略，在稳定主业发展的同时，重点投资发展汽配、新能源、新型家电等前景广阔的高新技术项目；另一方面充分发挥品牌的巨大驱动力，迅速将产品链延伸至太阳能、厨卫电器、建材等领域，拓展了品牌的覆盖面。目前已形成了主业持续稳健壮大，多元化产业快速崛起，超常规发展的新格局。在05年国家统计局公布的1000家最大的中国工业企业名单中，荣事达列电器行业榜第34位。荣事达集团的目标是到"十一o五"末实现年产值142亿的目标。
荣事达集团很早就开始使用了万户的OA系统，取得了很好的效果，然而随着企业的不断发展、壮大，对OA系统也提出了更高的要求。为了实现提高效率、节省成本、知识共享、沟通交流、促进企业管理革新等一系列目标，荣事达集团根据企业实际情况合理的规划了系统的实施，通过二期、三期的持续的信息化建设，来实现企业管理的革新，提升企业核心竞争力。
解决问题
通过万户ezOFFICE协同管理平台帮助荣事达集团解决以下问题：
增强内部信息平台及部门平台。荣事达集团规模大，子公司、分公司多，有的分公司还在外地，有时候为了一个公文或一个通知，需要到集团公司来办理，效率不高，通过ezOFFICE的信息以及部门平台，可以实现信息的第一时间查看、共享，提高了效率，也确保了信息的时效性。
荣事达集团日常办公中，工作流程较多，一些不太重要的流程可以在本公司内审核，但一些大型的项目审批或资金审批流程，需要集团总裁和相关部门领导审核的，就需要流程申请人四处展转，进行流程的审批工作。通过ezOFFICE的工作流程，可以让荣事达的流程顺利的进行审批，即使总裁和分管领导不在集团、或者出差，都不会影响到流程审批进度。
建立方便有效的沟通平台，使分布在各地的分公司同事能进行便捷快速的文字或视频交流、文件共享和传输，在外出差的领导也能进入这个沟通平台进行工作沟通。
网友评论