神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？
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神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？
全面剖析华为从2.4万元起家到60亿美元营收的快速成长之谜。
从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
国务院发展研究中心研究员吴敬琏、联想控股有限公司总裁柳传志、万科企业股份有限公司董事长王石倾情推荐。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖——任正非。了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执著和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题，持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展，以及华为的接班人，这些经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
作者简介
吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。
冀勇庆，清华大学经济管理学院MBA，《IT经理世界》杂志社资深记者。
目录
第一部分 从中国到世界
将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。
——1994年的任正非
第一章：新血统
世界电信市场的巨人们，已经嗅到了一支新血统正在崛起的气味。
因为正在崛起的华为，走过的每一步 “鲜血淋漓”。
任正非的“新朋友”
欧洲市场见证华为的崛起
原始但有效的价格武器
虎口夺食——让任正非破例痛饮
倒下四拨人才能起来一块市场
在陌生的天空下
找向导、搞合作、进圈子
做海外市场就是革自己的命
没有回头路
为了进化必须否定自己
第二章：起源
所有的企业都可以为自己设定世界级企业的未来。
但不是所有的企业都可以看到自己与目标之间到底有多远。
而只有更少的企业可以在看到这样的距离之后，依旧坚定地迈出第一步。
《华为基本法》
永不进入信息服务业
《华为基本法》的起源
《华为基本法》的历史使命
控制的最高境界就是“无为而治”
传承华为DNA
望山跑死马
“走出去感到自己很寒碜”
差距对任正非的震撼
第三章：向西漂移
华为走向世界级企业的第一步就是引入先进的管理制度体系。
但这种“管理的西化”，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比的。
而对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其他企业的根本原因。
10亿元的学费交给谁
锁定美国模式，锁定IBM
世界级的老师和世界级的学费
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