神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？
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第七章：点燃一缕微光
企业的危机首先是人心的危机。
如同克劳塞维茨在《战争论》中的一句经典的名言：战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。
在“冬天”到来的时候，任正非首先想到的正是这一点。
精神推动力
创业难，守成难，知难不难
任正非力挽华为士气
过冬的棉袄
20倍市盈率出售安圣电气
一石三鸟
解决为谁而战
上千个百万富翁是如何造就的
“刘平事件”
“背水一战”的MBO
第八章：走出冬天
华为的冬天，就是任正非的冬天。
但他却把一个看起来几乎万劫不复的危险局面彻底扭转了过来，并且顺带解决了很多在“春天”需要更长时间和更大代价才可以解决的问题。
效率！效率！
人均生产率与思科差5倍！
IT推动力
第二条腿
不能吊死在运营商这一棵树上！
华三的战略意义
海外的翅膀
海外战场的全面铺开
5倍奖金悬赏海外兵团
春天的回归
冬天去北极的收获
冬天后的华为与任正非
第三部分：世界级的最后几节台阶
“我们有许多员工盲目地在自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界级水平了。他们不知道世界著名公司的内涵，也不知道别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。”
——任正非
第九章：华为的技术
华为在应用和产品层面建立技术优势虽然是一种相对优势。但是它确保了企业的可持续发展，也为进一步向更加复杂的技术创新升级打下了基础。
思科之“劫”
思科的“外科手术式”攻击
自我封闭遭到报应
华为老辣的组合拳
到底谁赢了？
华为的技术
任正非的“压强原理”
华为技术的相对优势
不能什么都自己做
把研究机构开到海外
技术交换的“筹码”
知识产权之痛
10年前就成了受害者
华为不能承受的责任
第十章：围棋与象棋
在中国企业通向国际一流企业的道路上，合作中的竞争与竞争中的合作必定会成为一条贯穿始终的主旋律。
在这个旋律中，企业对自身实力的把握比空谈“竞合”更有价值。而用围棋的模糊智慧去博弈要比用国际象棋的传统套路去厮杀更适合弱势的一方。
和平崛起
巨人们的敌意越来越浓
没有敌人 都是友商
华为的“合作剑法”
为什么拥抱NEC
用做死小灵通来迎接3G
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