难以实现的“谅解”
难以实现的"谅解"
这次断网虽然与2004年3月的"大断网"无法相提并论,但足以让用户回想起三年前的事情。
2003年,由于长城宽带将其全国架构从"代理制"转化为"总分制",长城宽带与全国各地代理商的矛盾开始凸现出来。此后,在广州市海珠区,长城宽带与长鸿宽带更是打起了官司,双方不光公开抢夺用户和机房的控制权,甚至还多次发生恶意断网的事件,影响到了海珠区6000多用户,甚至包括政府网、教育网用户的上网问题。
在海珠区政府多次的协调下,双方曾达成"分街而治"(在海珠区的11条街道中,长鸿接管6条,长宽接管5条)的短暂协议。
2005年1月,长鸿赢得了其与长宽的官司,长宽广州分公司470万元资产被判冻结,这引发了长城宽带的人事大地震。
2005年1月,长宽总部总裁孙子强和广州分公司总经理叶晋川分别辞职或调离。长鸿与长宽的谈判也由此迎来转机。
此前担任长宽上海和厦门分公司总经理的韩锋出任长宽总裁,并开始了其"温和"的调整之旅,其核心就是调整与代理商的紧张关系并全面放权。
经过近一年的谈判,韩锋在2005年12月终于与长鸿宽带签署了"谅解协议"。
"我们当时做出了重大让步,我们承认长宽拥有海珠宽带网络的产权,经营权则交给双方各占50%收益的联合经营中心,而长宽广州分公司必须负责对网络进行升级改造。"长鸿宽带的周小姐对记者表示。
为了与长城宽带达成协议,长鸿宽带大股东陈小伟经过协商,清退了当时并不认同该协议的王健、廖锡华等股东。
据称,王健在当时曾表示,"你们相信出尔反尔的长宽,早晚会后悔的。"王健的预言果然很快应验。
"2006年1月,谅解协议笔墨未干,长宽就开始走上了违约的道路。"周小姐告诉记者,长宽先是以种种理由拒绝提供对网络升级改造的费用,接着拒绝将海珠赤岗的用户交到联合经营中心,而广州长宽派驻联合经营中心的代理人在2006年头8个月居然就换了四位,到2006年10月更是完全退出了联合经营中心。
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