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嘉宾：
黄仁勋： NVIDIA公司总裁
杨伟强 TCL电脑科技公司总经理
刘克丽 CNET(中国)媒体总编
薛纪秀 卓宜信咨询公司执行董事
陈惠湘 北京丰收企业管理顾问公司董事长
主持人：好，欢迎各位来到我们今天的《对话》节目当中。黄先生在刚才节目当中，很多人都看到了，你独自跋涉的一条探险者的道路，我想很多人会由衷地钦佩你走这条很少人敢走的道路。在我们节目一开始的时候，我想跟您一块来沿着时光隧道回到十三年前，十三年前黄先生三十岁，那一年呢，他做了一个大胆的决定，就是要辞掉原来非常好的工作，开始创业。显卡显然是你并不是非常擅长，也不熟悉的一条创业道路。
黄仁勋：因为CPU(中央处理器)的业务已经被很多公司做过了，AMD在设计CPU(中央处理器)，英特尔在设计CPU(中央处理器)，我不认为世界还需要多一家的CPU(中央处理器)的公司。我一直认为你想做得与众不同啊，不是去重复别人已经做过的事情，而是要创造新的价值，创造新的市场，创造世界从来没有见过的产品和技术，创造让世界惊奇的东西，这样才能与众不同，这样才能建立你的竞争优势。创建公司的目的不在赚钱，创建公司的目的，最初与最终都应该是创造不同，如果你能够创造不同，利润自然会来。
主持人：今天有很多的专家，我想听一听他们听后的这种感觉，就是为什么黄先生，选择显卡这条路，是不是主要的原因就在于他想要做得与众不同，还是出于什么样其他的考虑？
刘克丽：我觉得他说的是一个，技术空间和市场空间的两个不同的概念。那如果在技术上要冲向技术空间的探险呢，那有两个方面的因素，一个方面是客观市场的需求，一个是他自身的实力。那我觉得可能黄先生更重视于，在他的自身的市场的实力。
主持人：就是说如果他要去走，原来他所熟悉的CPU(中央处理器)，或者是芯片这条道路，他自己的实力是不太够的，相对于英特尔等等这些巨人。
刘克丽：对。
主持人：所以他不敢去走这条路。
刘克丽：对。
黄仁勋：我们没有选择那条道路，不是因为我们担心失败，而是那条道路，已经不值得我们去尝试，如果你想要创造不同，你就需要创建自己的道路，不是再重复别人走过的老路。
主持人：其实你说的也有道理，因为一旦你抓住了这个市场空白点，你可以在这个全新的行业迅速地做大，成为行业的一个霸主，还是在这样做的过程当中是不是也有一些市场的风险，技术的风险等等依然会存在，我不知道坐在台下的杨伟强看得是不是会更清楚一点？
杨伟强：这个实际上来讲黄先生的这个选择，实际上风险是非常非常大的，他有相当多的不确定性。我记得在1998年的时候，当时国内的相当多的家电厂商进入到IT行业。其实包括，TCL也是在那个时候加入的，当时加入的还有很多品牌，像海信、海尔，以及像甚至连澳柯玛、春兰等等，创维都加入到这里，当时是大家来看中。因为互联网络以后，那么它所带来的，整个的对于网络需求，家庭进入网络的接入设备会是个非常庞大的市场，使用的这个显示界面，最好就是用一个彩电，而不要再去选择其他这么多别的屏幕了。那当时最有代表性的就是999年的，微软的维纳斯计划，它这个计划其实就是一个，怎样令到中国的家庭几千万上亿的家庭，能够进入到互联网。那么要做一个盒子，使得这个机顶盒使得大家，那当时是大家一股脑地认定它是一个机会，所以很多人都进来，试图在这个机会当中去占据自己的位置。那事实上这么多年走下来，我们会发现其实PC(个人电脑)并没有被取代，所以就说明，其实当时所认定的这个机会，事实上它并非是真正存在，它正在用其他的方式进行演绎。所以其实黄先生所谈的，这个领域本身来讲，其实他所面临的险滩是非常非常多的。
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黄仁勋：因为我相信，我相信计算机会给人类生活带来巨大的变化，创建一家高科技的公司，技术上的风险，远远低于市场的风险。
主持人：但是这条路究竟是不是，一条可以复制的成功的道路，我们还希望在节目当中和您一块来探讨。您和观众朋友都注意到了，我们的现场多了几样道具。来看一下，这是我们从一位经常登山探险朋友的行囊当中拿到现场的。可能这些道具呢，你看了应该都熟悉，而且也能够猜出它们的用途。来，告诉我们，这个是。
黄仁勋：这个是指南针。
主持人：指南针。然后这个呢。
黄仁勋：这是电话。
主持人：一个电话。这个常备用在行囊当中，它一般在探险的时候可以做什么用呢？
黄仁勋：剪刀可以用来做很多有创意的事情，你永远不知道，你什么时候需要用剪刀。
主持人：所以还是得常备着，刚才前面我们看到，无论是指南针，无论是电话都很好理解，应该都是在探险过程中需要的。现在黄先生告诉我们，剪刀其实也是必备的，不知道什么时候你会用到它，但是一定它是有用的。这还有一个，还有一个道具，这个可以在探险的时候做什么用呢？
黄仁勋：交给你的对手用。
主持人：这几种工具可能在你过往的这条探险道路上，都曾经帮到过你，比如说这个人人都必备的指南针，其实我们都觉得，应该尽早把这个指南针送给你，因为你在一创业的时候似乎就进入了一个不太正确的方向。因为当时很多人都觉得，显卡的未来方向应该是在PC(个人电脑)，但是你一头扎进了游戏机里面，我们来看看没有指南针走错了方向之后，带来了什么样的后果。
主持人：那在我们列的这些痛苦当中，你觉得哪一条对自己的打击是比较大一些的。
黄仁勋：每一项都很艰难，特别是所有的挑战凑到一起的时候，它就会更困难，在开始的时候，当你想创建一个新的产业，创建一个新的市场，你其实不知道自己在做什么，没人知道。我有一个好的方向，所以我不需要指南针你的直觉和你的信念，帮你找到方向，实现你的目标，你需要穿越高山、森林、河流。你会遇到很多未知的困难和挑战。
主持人：还有没有我们没有看到的痛苦，在最难的那一刻。
黄仁勋：其实最大的挑战是人们失去希望，你总能找到更多的投资，你总能创造新的产品。如果你失去了希望，你就失去了未来，这是所有创业公司的CEO面对的最大挑战，就是不断给人希望，不断地坚定人们的信念，坚信前进的方向，并以极大的热忱坚定不移地走下去。
主持人：刚才这一系列的情形，我们都可以把它归结为天有不测风云，但是好在呢我们出发前行囊当中，一定会有很多必备的用具。比如说其实可以用一下呼救电话，你可以打给希望给你帮助的人，我知道你有一个电话打给了微软，微软成为了你去呼救的一个对象，当时怎么跟微软谈的呢？
黄仁勋：我不会用“求救”来形容，从很多角度来看，我认为我们帮助了微软，帮助微软认识到PC(个人电脑)不仅仅是办公自动化的工具，这是我们为PC(个人电脑)产业，作出的最大贡献。我们坚信3D图形会成为PC(个人电脑)产业中，最重要的应用之一。我们和微软分享了这一信念。
主持人：但是在外人的眼里呢，他们还是感觉到是巨无霸微软帮助了你，因为他们看到的情况是，微软宣布说要跟你们合作，于是你们的产品就有了销路，而且与此同时你们也宣布自己的产品是支持微软的3D标准的。所以大家认为是微软帮助了你。
黄仁勋：我们帮助他们的同时，也帮助了自己这也许就是合作的意义，要互相帮助。
主持人：那么从微软的角度来讲，你怎么来理解他愿意帮助你，他出于怎么样的考虑。
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黄仁勋：因为这对微软有利，没有人会为了帮助而帮助，我们都在经营公司，微软如此、英特尔如此、戴尔如此、很多其他的计算机公司也如此。最终每家公司都会做对他们有利的事，作为业界的领袖，我们需要说服其他的公司，我们做的事情对所有人都有利，这是我的工作。我的工作就是说服所有的公司，3D图形对所有公司都有用。
主持人：尽管黄先生说他的个人的方向感非常好，所以不用带指南针，但是对大多数探路者来说，如果没有带指南针的话，陷入泥潭或者走错方向，真的是很难避免的一件事。台下的几位专家觉得，在深陷泥潭的时候，其实除了指南针，除了求救电话之外，还可以带上什么样的工具？
刘克丽：我认为他少了一样东西，就是望远镜。
主持人：望远镜啊？
刘克丽：他其实有了这个望远镜，可以把一切发生，可能发生的一些困境变成为不可能，或者是无限逼近于不可能。
主持人：陈惠湘，你觉得可以在我们探险者的行囊当中加一个什么东西，让我们不至于陷入泥潭，或者迅速地走出泥潭？
陈惠湘：按你桌上那个道具而言呢，我觉得要增加两样东西，第一样黄先生其实有，就是得多增加点方便面。
主持人：增加方便面？
陈惠湘：他那个一百万美金啊，咱们觉得他缺钱，王志东办点击科技的时候，我到他那公司去过，那只有一百万人民币，所以我觉得他那一百万美金呢，方便面还是够的，这是第一个，你的道具里面缺方便面。第二个呢是缺什么东西呢，叫礼品吧。黄先生的礼品是什么呢，就是他的那个技术。所以呢，他第一是信念没倒，他坚信他能行。所以到最后一刻吧，他肯定到微软，肯定不是那么说，你们需要我帮助，他肯定不是那么说。
主持人：对，我也表示怀疑。
陈惠湘：他绝对不会这么说的，那样的话黄先生说的，肯定微软的朋友就不高兴了。当然黄先生也不会说，我求你们帮忙，也不会说这个话。
主持人：是，我也相信，但是确实他行囊当中有礼品，这个礼品就是他的技术。
主持人：杨伟强，你觉得我们的这个探险者的行囊当中，还可以带上什么样的工具。
杨伟强：事实上来讲指南针是很重要，但是指南针，它只是告诉你了一个方向，事实上来讲在创业的过程当中，也许你这个方向本身可能是对的，或者是在走的过程当中。其实这个方向可能还要调整，最重要的是你在达到，你这个方向的目标的时候，也许你原来自己的预测，不管你有没有商业计划书，或者你原来的雏形，以及你是不是跟你的创业团队，以及投资人去讲。比如说我两年或若干时间会到达，当你实际上走以后你发现，这里头道路之崎岖、之坎坷，远远超出你的想象。你原计划两个月所要达到的目标，突然发现你其实可能，要用两年的时间要走，这个时候其实只有一个指南针，本身就已经不够了，那这个时候其实还需要，气要足够地长，气要足够地长，要有氧气能够足够长。
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主持人：薛纪秀，您给我们加点什么？
薛纪秀：要有那个钢钎就是你要能够插到这个悬崖里面，然后让你的绳子拴得住使得你能往上走，就是说这个钢钎啊，不是一个，可能你要让这个公司，不管他起头有多大，可能是要有两三个、三四个，这个钢钎就是他讲的，所谓的不变的价值观和信念。
主持人：所以我们非常感谢几位嘉宾，给我们探险的行囊当中，加入了这么多的东西，如果我们有更早地听到你们的这些建议的话，也许我们摆脱泥潭的速度会更快一点。当然我们也要非常恭喜我们的探险者，黄先生，我们看到在冲出泥潭之后，公司有了一个迅速的发展，当时的市值就达到了一百一十亿美元，可是刚才的好心人微软一下子就变脸了，刚刚和你携手走出了泥潭，这时候向你提出了一个苛刻的条件，希望你降低价格来满足他的要求。你还记得当时你听到这个消息，第一刻的反映吗？
黄仁勋：我们不能用他们希望的价格去销售我们的产品，当时是没有可能的。
主持人：有没有试着先跟他谈判，讨价还价，最后才去找仲裁。
黄仁勋：我们尝试了很多不同的解决方法，双方也谈了很多次、很多轮，只是最终没有找到解决的方法，有的时候事情就是这样的，就是找不到解决的方法，就是不能妥协。
主持人：找不到办法的时候，可以低头看一看，自己带出来的探险的行囊，当中有没有什么可用的。我估计这个时候可能黄先生说的，不知道什么时候能派上用场的剪刀就派上了，它可以咔嚓一刀，就剪断微软套在他脖子上的枷锁，这个可能是最好的一个工具，你觉得呢？
黄仁勋：不。
主持人：太锋利了吗？你不敢用吗？
黄仁勋：有可能，但是没有必要，你有可能让你大的合作伙伴，在很多事情上与你有共识，但在小的事情上保留自己的意见，重要的合作关系，都建立在求大同存小异的基础上。你在某些业务上合作，同时在另外一些业务上竞争，虽然那件事我们没能达成共识，但是我们在其他领域继续合作，就像处理所有的关系，你不需要走极端，剪刀是我们从来没有考虑的。
主持人：当然您刚才也说了，没有必要一下子就翻脸，可是我也很想知道，是不是你不用剪刀的原因，在于你怕他日后翻脸，对你未来的发展带来更大的不利。还不如就此先放下剪刀，忍气吞声。
黄仁勋：其实不是那样的，我们从没有考虑要一刀两断，解决方法迟早会被找到，只是不是在当时，后来我们通过其他的帮助，找到了解决的办法。
主持人：我觉得这三点对当时的公司来说，可能是不是又是一次打击。
黄仁勋：是的。当时一方面，我们的竞争对手做得很出色，另一方面我们自己犯了一些错误，你的竞争对手出色的表现，加上你自己犯的错误，会让你雪上加霜，那是一段困难的时期，同时也是一段宝贵的经历，我不想再经历那样的过程，但从中我们学到很多的东西。
主持人：其实我觉得，这种深陷泥潭的经历，对任何一个企业家来说，都是一笔宝贵的财富，我不知道你会不会在，有闲的时候来回头看一看，这两次同样对公司来说，颇有一些打击的泥潭。第一次跟第二次相比，会有什么不一样吗？
黄仁勋：身处逆境，在公司规模大的时候会更痛苦，创业初期身处逆境是自然的，因为有太多不确定因素，你的规模小、人员少，如果做错也不会过于难堪，不会让太多人失望，我们公司后来有很多的员工，很多的客户，他们都对我们有很高的期望，所以第二次的经历更痛苦。
主持人：不过好在我们在行囊当中，还有第四个道具，我不知道这个时候，黄先生愿不愿意用它也有媒体评论说。当时的黄先生，其实是动用了这个道具的，其实是向微软表达了一些什么样的含义在里面的，我不知道黄先生自己，是不是这么认为，向微软投降了吗？
黄仁勋：对微软吗，我不认为我们的合作，达到了一种投降或不投降的境地，对微软来说我们不是Netscape(网景公司)，也不是Google(谷歌公司)，我们和微软不是竞争的关系，我们都是PC(个人电脑)生态系统的一部分，我们关系的实质是合作，不是敌对。所以不存在投降，但是白旗是一个好的标志，你从不愿意放弃你的梦想，但当你的方式不对的时候换一种方式，没有人是永远正确的，我做出的每一项决定，没有一个是完全正确的，每一项都有很多的调整，CEO不能刚愎自用，不能傲慢，不能过度自信而不愿做出调整。一方面，你思想的指南针和你的信念是持续的，但在过程当中所采用的方式和方法需要不断地调整，如果错了马上改正，去尝试新的方式。
主持人：应该说黄先生在心里面，已经做了一个充分的思想准备和一个很好的心理调试，当打算再度和微软携手合作的话，您去找他的时候，我很想知道，微软是马上就同意说。好，我们马上就开始谈合作的事情，还是说他有那么些许的不情愿，他也用拖延的时间，用其他的方法，来显示他这种老大的地位，你们当时这种接洽和谈判，是什么样的一种情形。
黄仁勋：是很直接的仲裁结束之后，我马上收到了他们高层的一封信，说非常高兴看到业务的问题已经解决，希望我们马上开始其他领域的合作，是一封非常友好和专业的信，反映了微软的风格。
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主持人：你当时在去找他的时候，有没有给自己设定一个心理的底线，就是到什么样的程度，我愿意跟你合作，如果超越了我的这个心理底线的话，我还是会动用剪刀的，我还是不愿意用其他的方式的。
黄仁勋：从来没有什么底线或是绝对的东西，只是不断地探讨不同的解决方法，我们双方都希望保留最大的解决空间，只是最后没有找到一个解决方法，但从来都没有过绝对的方式。
主持人：在我们外人看来和微软和解的过程当中，有的时候有剪刀的刀光闪过，有的时候也有白色在眼前晃过，我不知道在我们四位嘉宾，作为观察者的角色出现的时候，你们觉得在这个过程当中，是不是同时有这样两种力量在里面抗衡着，我们的黄先生是如何拿捏的？
薛纪秀：我觉得他只是做了一个好的领导人该做的事情，那也就是说，因为我觉得现在的世界尤其是说，像弗雷德曼的书讲的，世界在扁平，玩家也很多，各种的力量在让这个世界变得很平，在这种情形下呢，其实新的生态系统新的参与者是非常多的啊，没有任何一家能够独自称霸垄断，这个已经是很过去的想法了。所以我觉得一个好的领导人的优秀的品质是要能够拿捏，审时度势，根据自己的战略和方向，来知道什么时候联合什么时候独自向前？
陈惠湘：大家注意到黄先生不断在强调他和微软，不是你死我活的竞争关系，是一种共赢把计算机技术做到更好的关系，这是非常重要的。在国内上下游之间，家电什么流通领域厂家之间，演着演着就是你死我活了，这个是非常重要的。黄先生呢，他这一点看得很透守得很紧，这是非常重要的，这是第一条。
第二条呢，实力。这还是很重要的，你的产品你的市场中呢，而且我也注意到，黄先生市值跌到最惨的时候十个亿。我相信呢，那个时候，黄先生除了微软以外呢，还有其他一些客户，那么你不是说吊死在一棵树上，这里面既可以说是策略问题，根本上说还是实力问题。
主持人：刚才大家都提到了一种智慧，其实我们也想让黄先生来具体地解读一下，这样的一种智慧很多企业可能会像您的企业一样，身处在那样的情景之中，究竟是该坚定地一刀两断，还是选择有条件地做一些让步，或者是放弃。你觉得从你个人的经验来讲，你是已经找到了，这种微妙的平衡，还是不断地在摇摆当中来做出一种选择？
黄仁勋：没有任何一种商业关系，不是建立在互赢互利的基础上，如果没有互赢互利，就根本不存在所谓的联系，也就谈不上来剪断这种联系了，商业的世界比婚姻要复杂得多。商业世界中，有各种不断变化的关系，重叠的关系，复杂的关系，紧密的和松散的关系，竞争不再单纯存在于一家公司和另一家公司之间，竞争存在于密切合作的一组公司和另外一组公司之间，是生态系统和生态系统的竞争。在这样的环境中，你不能再以简单的，单一的方式去看待世界，你需要学会去适应复杂与多样性。
主持人：在你的这条探险者的道路上，除了微软其实还有一个巨人的身影，也不断地飘忽来飘忽过去，我相信你肯定知道，我所说的是英特尔。我只是好奇，你面对英特尔和面对微软，似乎态度完全不一样，跟微软还有一些和风细雨，还有这种和解的可能。但是对英特尔，似乎态度都非常坚定，给我的感觉，好像要一直要和他为敌，是不是这样？
黄仁勋：在某种程度上，英特尔也生产显卡，但在更多的程度上是合作，英特尔需要我们的显卡业务能够成功，我们与英特尔的关系，与我们同微软的关系没有本质的不同。我们支持的PS3，与微软的Xbox360直接竞争，这种错综复杂的关系，正是当代商业关系的本质。我们和英特尔公司在显示芯片上竞争，我们同时与英特尔合作，为市场上推出最好的计算机平台，我们有竞争的一面，也有合作的一面。今天的商业领袖需要有能力，同时处理好这两种关系，你需要习惯竞争与合作的并存的局面，如果你做不到，你就不会有机会去建立任何的商业关系，你也不会有机会，参与任何的生态系统。
主持人：可能是同样的一种关系，我们看到的是措辞更加严厉的一种表达，比如你曾经和AMD共同来宣布说击败英特尔的奔四啊，还批评他平台的一些战略，会阻碍科技的创新啊等等，都是言辞非常激烈的。那现在是不是对于你来说已经找到了一条，和英特尔之间博弈的最好的道路，这条道路是什么样的道路？
黄仁勋：我们已经找到了，我们和英特尔最好的合作方式，是为他们的平台提供更好的价值，这回到我们早些时候谈到的话题，对于创业者和公司来讲。他们的资源是有限的，在这样的情况下，你必须把你的资源和精力集中在那些你能够创造新的价值的领域，这不是竞争或不竞争的问题，世界其实并没有那么残酷，当你把百分之九十五的精力集中起来，你自然会去做那些能够创造新的价值的事情。在这些领域，你的合作伙伴不会和你进行直接的竞争。
主持人：今天我们和黄先生聊了这么多，实际上在现场有很多知名媒体的记者，我知道他们可能也带了很多的问题。想和你交流。
环球时报记者：你好黄先生，我是《环球时报》的记者。在您认为相比于西方的企业家来说，中国的企业家他的竞争力在哪儿？他要取得更大的成功，他要克服哪些缺点？或者说哪些需要克服的东西？
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黄仁勋：我也是中国的企业家，我的父母都是中国人，他们只和我讲中文，他们也用中国的方式养育我。中国的父母最大的优点就是他们在孩子的身上，寄予他们所有的希望和期望，这也是每一个中国人内在的精神力量。你绝不能低估中国的父母，在他们的孩子身上寄托的巨大的期望，这是一种非常特别的东西。中国文化的另外一个特点，是勤劳，是坚持不懈的精神，是永不停顿的努力。我们中国人，好像可以永远不停地工作，这是一种非常强大的能量，中国文化的另外一个优势，就是理解牺牲的重要性，如果你想成就一项伟大的事业，你必须作出自我牺牲。
记者：我问一个很简单的问题，您所处的显卡的芯片市场，是一个更新换代很快的，我们看到了短短几年间，我们就看到3DFX公司、TRIDENT(三叉戟)公司、还有ATI公司、还有被您收购的品牌WOODOO，这种品牌太多了。我想问一下你怎么能确保，尤其向你投资人确保，几年以后你还能处在，这个市场的老大。你觉得是你所具有的，哪些经营上的精神，能促使你五年以后。你还能坐在这个讲台上，跟大家讲你是一个成功者？
黄仁勋：应对业界变化与变革的，最好的方式就是你自己去创造，那些变化与变革，做引路者，创造那些变化，把创新带到市场上，让它成为你竞争对手的麻烦。
主持人：好，非常谢谢我们媒体记者朋友的提问，在今天节目的最后，我们还是邀请我们的各位嘉宾，在我们的行囊当中再补充一件道具，来给那些准备上路的人，提供一个更好的忠告，让他们做得更充分一些的准备。
陈惠湘：此刻，我小孩呢今年大四，几个同学正谋划创业呢。于是就问我，说爸爸你有什么意见？然后我说我没意见，你们想明白了，再问我也许那时候还没意见，那么我一句话什么呢，相信自己。
杨伟强：我觉得要有自己的一个坚定的信念和选择创业的信仰，它能够为这个社会，为人类做一些有价值的贡献，这样的创业的道路，成功的机会就会很大。
薛纪秀：我想我要讲的话，可能更多是对我自己和跟我类似情形下的朋友们讲的，就是说要坚持该坚持的，在路上呢，要有一定的灵活度。
主持人：坚持该坚持的，同时又保持一定的灵活。来，刘克丽我们听听。
刘克丽：我在说我自己的一些感想的时候，我想先问一个特别简单的问题，我想问黄先生，你认为你的所有的性格，当中的缺陷是什么，我真的找不出来。
黄仁勋：我的坏脾气，我一点也不完美。
主持人：你觉得坏脾气，是你想要找的答案吗？
刘克丽：我知道这正是激情所在，那我觉得，黄先生我有一句，我也谈不上忠告，因为我没有你成功，所以我想从我的职业的角度上觉得，我认为你不要老在羊群里头打架，要看羊打架，你要在山顶上看羊打架。
主持人：这话估计翻译起来有点难，做到您的信达雅的话可能会有一定的难度，当然最后这个机会是留给我们的嘉宾。黄仁勋先生的，在您的这条探险者的道路上，除了我们看到的指南针，或者是电话，或者是其他的这些，必备的工具之外，是不是还有一些我们没有发现的，而是您曾经使用过的，愿不愿意在这里给大家透露一下？
黄仁勋：NVIDIA公司是一个艺术与科技结合的公司，或者说是艺术与人文结合的公司，我们相信所有的21世纪的科技公司，都处在艺术与科技的交融，不仅仅是计算和科学，而是艺术与科技的结合，我想给你一个礼物。它代表了艺术与科技的交融，它由科学家和工程师制作，为了艺术的目的，而且也非常地漂亮有美感，因为我们是做图形的，你能猜猜这是什么东西吗？
主持人：猜不出来。
黄仁勋：主持人今天让我们，看了那么多的工具，我想我们应该让他猜一猜，他的礼物是什么，只猜一次。
主持人：和电脑有关吗？
黄仁勋：是艺术与科技的交融，不是计算机。
主持人：我猜不出来。
黄仁勋：你一点也猜不出来吗？这是一个在加利福尼亚州，手工制作的万花筒，它是一个技术的产品，为了艺术的表现，如果你看进去，把上面转一下。
主持人：千变万化，奇妙万千。
黄仁勋：如果你喜欢梦想的话，这是一个可以承载你梦想的东西，这也许对企业家来说是非常有用的，我希望我当初，就有这样一个万花筒。
主持人：好，谢谢。来，谢谢，谢谢。给了我们一个非常好的礼物，谢谢。谢谢，谢谢。
其实呢，我想在今天的节目当中，黄先生给我们的经验和给我们的建议，和我们碰到的，许许多多登山探险的人，给我们的建议一样，那就是在你的上路之前，一定要有充分的准备，一定要有无畏的勇气。所以在我们节目最后呢，我们也要衷心地祝福，所有和黄先生一样，在自主创新这条，崎岖之路上不断跋涉的人，有惊无险。祝大家都走好，好，谢谢大家。
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