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主持人：你当时在去找他的时候，有没有给自己设定一个心理的底线，就是到什么样的程度，我愿意跟你合作，如果超越了我的这个心理底线的话，我还是会动用剪刀的，我还是不愿意用其他的方式的。
黄仁勋：从来没有什么底线或是绝对的东西，只是不断地探讨不同的解决方法，我们双方都希望保留最大的解决空间，只是最后没有找到一个解决方法，但从来都没有过绝对的方式。
主持人：在我们外人看来和微软和解的过程当中，有的时候有剪刀的刀光闪过，有的时候也有白色在眼前晃过，我不知道在我们四位嘉宾，作为观察者的角色出现的时候，你们觉得在这个过程当中，是不是同时有这样两种力量在里面抗衡着，我们的黄先生是如何拿捏的？
薛纪秀：我觉得他只是做了一个好的领导人该做的事情，那也就是说，因为我觉得现在的世界尤其是说，像弗雷德曼的书讲的，世界在扁平，玩家也很多，各种的力量在让这个世界变得很平，在这种情形下呢，其实新的生态系统新的参与者是非常多的啊，没有任何一家能够独自称霸垄断，这个已经是很过去的想法了。所以我觉得一个好的领导人的优秀的品质是要能够拿捏，审时度势，根据自己的战略和方向，来知道什么时候联合什么时候独自向前？
陈惠湘：大家注意到黄先生不断在强调他和微软，不是你死我活的竞争关系，是一种共赢把计算机技术做到更好的关系，这是非常重要的。在国内上下游之间，家电什么流通领域厂家之间，演着演着就是你死我活了，这个是非常重要的。黄先生呢，他这一点看得很透守得很紧，这是非常重要的，这是第一条。
第二条呢，实力。这还是很重要的，你的产品你的市场中呢，而且我也注意到，黄先生市值跌到最惨的时候十个亿。我相信呢，那个时候，黄先生除了微软以外呢，还有其他一些客户，那么你不是说吊死在一棵树上，这里面既可以说是策略问题，根本上说还是实力问题。
主持人：刚才大家都提到了一种智慧，其实我们也想让黄先生来具体地解读一下，这样的一种智慧很多企业可能会像您的企业一样，身处在那样的情景之中，究竟是该坚定地一刀两断，还是选择有条件地做一些让步，或者是放弃。你觉得从你个人的经验来讲，你是已经找到了，这种微妙的平衡，还是不断地在摇摆当中来做出一种选择？
黄仁勋：没有任何一种商业关系，不是建立在互赢互利的基础上，如果没有互赢互利，就根本不存在所谓的联系，也就谈不上来剪断这种联系了，商业的世界比婚姻要复杂得多。商业世界中，有各种不断变化的关系，重叠的关系，复杂的关系，紧密的和松散的关系，竞争不再单纯存在于一家公司和另一家公司之间，竞争存在于密切合作的一组公司和另外一组公司之间，是生态系统和生态系统的竞争。在这样的环境中，你不能再以简单的，单一的方式去看待世界，你需要学会去适应复杂与多样性。
主持人：在你的这条探险者的道路上，除了微软其实还有一个巨人的身影，也不断地飘忽来飘忽过去，我相信你肯定知道，我所说的是英特尔。我只是好奇，你面对英特尔和面对微软，似乎态度完全不一样，跟微软还有一些和风细雨，还有这种和解的可能。但是对英特尔，似乎态度都非常坚定，给我的感觉，好像要一直要和他为敌，是不是这样？
黄仁勋：在某种程度上，英特尔也生产显卡，但在更多的程度上是合作，英特尔需要我们的显卡业务能够成功，我们与英特尔的关系，与我们同微软的关系没有本质的不同。我们支持的PS3，与微软的Xbox360直接竞争，这种错综复杂的关系，正是当代商业关系的本质。我们和英特尔公司在显示芯片上竞争，我们同时与英特尔合作，为市场上推出最好的计算机平台，我们有竞争的一面，也有合作的一面。今天的商业领袖需要有能力，同时处理好这两种关系，你需要习惯竞争与合作的并存的局面，如果你做不到，你就不会有机会去建立任何的商业关系，你也不会有机会，参与任何的生态系统。
主持人：可能是同样的一种关系，我们看到的是措辞更加严厉的一种表达，比如你曾经和AMD共同来宣布说击败英特尔的奔四啊，还批评他平台的一些战略，会阻碍科技的创新啊等等，都是言辞非常激烈的。那现在是不是对于你来说已经找到了一条，和英特尔之间博弈的最好的道路，这条道路是什么样的道路？
黄仁勋：我们已经找到了，我们和英特尔最好的合作方式，是为他们的平台提供更好的价值，这回到我们早些时候谈到的话题，对于创业者和公司来讲。他们的资源是有限的，在这样的情况下，你必须把你的资源和精力集中在那些你能够创造新的价值的领域，这不是竞争或不竞争的问题，世界其实并没有那么残酷，当你把百分之九十五的精力集中起来，你自然会去做那些能够创造新的价值的事情。在这些领域，你的合作伙伴不会和你进行直接的竞争。
主持人：今天我们和黄先生聊了这么多，实际上在现场有很多知名媒体的记者，我知道他们可能也带了很多的问题。想和你交流。
环球时报记者：你好黄先生，我是《环球时报》的记者。在您认为相比于西方的企业家来说，中国的企业家他的竞争力在哪儿？他要取得更大的成功，他要克服哪些缺点？或者说哪些需要克服的东西？
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