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在今天举行的“盛大家庭战略之EZ POD成功上市庆功会”之后，盛大首席执行官兼总裁陈天桥接受了媒体的专访，下面为专访全文。
主持人： 感谢各位来参加见面会。
人民网记者：我是人民网记者吴晓宝。首先祝贺EZPOD发售。陈总，EZ系列的产品必将面临今后两年索尼和微软在中国市场的推广攻势，您怎么看待这种情况？
陈天桥： EZ产品系列，EZPOD是第一个，我们会集中在EZ盒子升级、手持设备等等。我们很清楚地知道自己定位在什么领域，在网络游戏进入的是新的产业。我们自己研发的，在这个产业当中面临的是索尼和微软的竞争。媒体非常重视。
第一，我们的开放，我们面临整个产业的态度是开放、包容。
第二，非常重要的是本地化。盛大会把基于在中国的本地内容经过编辑和整合以后，给中国的家庭用户，这种整合，这种本地化的内容，是一个世界级大公司，在杭州、北京、东北三种不同的打法。
第三，我们是网络，什么叫网络呢？盛大创造的网络游戏的模式，不仅仅在整个游戏中使用，在音乐、电影其它领域，可以把基于网络游戏创造的客户服务系统、支持系统，后台、用户，全部都可以通过这个解决，包括盗版、服务、自动更新，在这块我们很自信，在全世界这块都是相对领先的，因为网络游戏给了我们丰富的经验。
从这三个角度，本地化、开放、网络支持是我们非常重要的特点，但是我们并不认为我们和索尼、微软只有竞争，实际上在这个平台上我们可以互相合作，互相基于对方的平台共同拓展，我们可以发挥本地的优势，他可以发挥全球的跨国企业的优势，完全可以有更多的合作机会。从这个意义说，既有竞争，又有合作。在竞争上我们有比较强的特点。
记者：盛大是从网络游戏起步的，前两天开始就免费了，是不是意味着开始萎缩？
陈天桥：盛大所谓免费，实际上免的是游戏时间，但并不代表盛大的商业模式不存在，我们的研发就萎缩了。哪个公司现在同时在开发九款游戏，游戏很简单，真的简单吗？“泡泡糖”这款游戏在中国每天70万人在线，每天给盛大创造60－70万的收入。我们为什么要这样做？道理非常简单，因为这个社会的市场经过一定的发展，已经被细分了，我们在市场学当中学到的最基本的就是市场细分。我们在最早“传奇”进入中国的时候，最终给“传奇”的是高端，或者最容易接受游戏的用户，他们很容易接受，甚至愿意付费。“传奇”的游戏我可以举出50个来，难道“传奇”，或者难道我们的用户真的分辨不出？或者真的不知道原来游戏同质化这么严重了吗？用户需要一定的时间来了解、把握这款真正游戏的内涵。有点像酒店，原来是自助餐的模式，98块钱随便吃，吃什么？昨天吃的羊排，今天吃牛排，没办法。像阳光开一个国美，像沃尔玛一样开一个虚拟的大的社区，随便逛，但是如果想买高档的产品，必须到专卖店去，到专卖店买了以后，专卖店才可以获得收益。
在中国，包括全世界自由购物的方式充分给了用户筛选、选择的时间，尊重用户的选择，用户每一次做出的选择都认为物有所值，而不是不知道什么样的东西做出判断。媒体记者不要误会，盛大是不是不行了，看看盛大在上个季度的利润是3200万美元，是历史最高的利润。他们的人数跌的非常厉害，我们的是352万，是网易的两倍多。“传奇”人物上个季度增加了40％，一个季度还有1.5亿收入。哪怕我说“传奇”免掉是因为不好或者周期已经到了，但毕竟全中国有谁敢于把一个1.5亿的，哪怕在走下坡路，把一个季度1.5亿的东西，就是因为它没了，要把它丢弃了、抛弃，怎么可能？用正常的思维思考，可以见到很多评论带有恶意或者特殊的意义，今天这个机会很好，跟大家一起聊聊。1.5亿丢掉对不对？
记者：股票下跌了这么多，下跌到15美元，是投资人不看好您的决策还是为什么？
陈天桥：你讲的非常好，分析师坐在华尔街来分析中国发生新的产业——网络游戏产业，并且俨然是这方面的专家指导应该怎么做，未来不应该怎么做，实际上他们忘了，他们用来指导盛大的东西是两年前我教给他们的东西，因为两年前盛大做路演的时候，他们都不知道中国什么叫做网络游戏，他们都不知道网络游戏可以赚钱，我告诉他们应该收月租费，应该做游戏系统。这个道理就像当年我爸爸劝我在冬天的时候关门，等到我好不容易关门了，夏天已经到了，他们还在用冬天的规则要求我们干什么，我们怎么能听从一个根本不懂中国的事情告诉我们怎么做。
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