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记者： 您现在在抢的是联想和TCL的硬件市场，您之前的核心力是软件，但现在您开始做不太擅长的硬件，包括之前新浪的门户，但是您没有进入董事会。被网易抢走了不少的游戏份额。
陈天桥：现在为止回头来看，举个例子来说，百分之百的一家控制的市场是不健康的市场，现在有一百多个厂家，有几百款游戏，每个游戏如果有一千人同时在线，就是几十万、上百万的用户会流到那边去，盛大的进入一定是稀释，面对一个成熟的产业我们自然要转型，这是市场的必然。
另外，你问的最大的问题是盛大的核心竞争力，实际上就是提供内容的整合和服务的能力，回顾整个盛大的发展，盛大实际上本身不算游戏公司，第一个游戏是我们从韩国引进的，相当于我们是放电影，把一个大片引进过来以后，开始说我要提供客户服务，我要提供卖门票的，我要提供端茶送水的，你要杯可乐我就卖杯可乐给你，所以盛大实际上是内容的整合和服务，到现在为止盛大仍然是。至于说我们做硬件，这是错的，为什么？因为我们看到我们的EZPOD，实际上最大的部分是因为我们把所有的内容通过统一注册、统一登录、统一计费，随时买卡充值，通过密保。如果单单通过一个遥控器，市场是卖不到458块的，遥控器带给我们的是一种简单的操作方式，内容的整合和推广里面的一部分，推广将来用户非常方便的得到。所谓的专注，很多专注是把它定位为对一个产品形态的专注，这是很有意思的事情，UPS是快递，为什么还要自己去买飞机呢？买这么多飞机干什么？可以包给航空公司，拿用户就可以了。所谓的专注是专注在用户的需求上，而不是专注在产品的形态上。如果专注在用户的娱乐需求上，用户提出什么样的娱乐需求，我都能快速地满足，这就是我的核心竞争力，不管是一个遥控器的方式，还是一张光盘的方式，还是软件，我的核心竞争力就是不断地组织内容、提供内容，满足用户不断增长的需求，这才是我们的核心竞争力。所以不排除未来我们去买飞机，你们不要觉得有什么奇怪。
记者：涉足的领域是不是太多了，每一个领域都在下坡的时候才介入硬件的领域？
陈天桥：第一，我们不承认每一个领域所谓的都在下坡，实际上应该正确地看待盛大的季报，可以看到一些数据，不要人云亦云，一看免费。我前天看到一个笑话，牛更生在中国企业家里采访，牛更生把自己的股票权捐了，牛更生被束之于一种谣言，得了癌症，这个企业不行了，为什么？实际上牛更生想尽社会责任。盛大要转型，我们要培养免费用户，所以很多人说盛大不行了，他在走下坡路，这种东西你们千万不要说“陈天桥默认”，没有这样的事情。
第二，我们只要是面向用户的需求，只要需求是专注的，我们在不同产品形态，可以让别人去做。举个例子来说，遥控器不是盛大做的，是飞利浦做的，我们的盒子也不是盛大做的，是音乐达夫及做的，耐克从来不做鞋子，但是却是最大的鞋子的供应商，是一种品牌，体育、休闲的，满足用户时尚、休闲的，耐克会出T恤、鞋子，鞋子在广东生产。现在要有制造标准，塑造品牌，服务客户，不要拘泥于做鞋子，将来鞋子要包给别人做，这是不对的。
再举一个例子，密保到现在销售一百多万套，也不是盛大做的，但是用户要帐号，离开盛大的原因70％是因为找不到自己的帐号了，忘了以前的密码提示问题，我们就推出一个密保，一百块钱，人家说盛大是不是做硬件，不是，是盛大通过密保，保护住了他的帐号，尽管一百块钱，我赚了将近一个亿，这个钱实际上是通过不断满足用户核心竞争力的市场赚的，从角度怎么看待，不要机械地看产品形态，要看用户的核心需要。
瞿海滨：盛大在于通过集成、通过服务满足用户需求。凡是有助于盛大提高这个能力的，更好的去满足用户需求的工作，盛大就要做。
陈天桥：这个做是负责任的做。
瞿海滨：凡是不利的盛大就不会做。第二，您刚才讲了“动了谁的奶酪”，可能动了TCL或者联想的奶酪，但是您去问问TCL的李东生或者联想的杨总，我相信他会告诉您盛大是他们很好的合作伙伴。而且事实上我相信您不用很久就能看到。
陈天桥： 他觉得心里咬牙切齿，表面肯定会说是。我们通过实实在在的行动向大家证明盛大寻求，要把更多的利润分给大家，你们拭目以待，再说也没有什么用。
人民网记者：盛大从一个传统的游戏运营商变成内容服务商的企业，您面临最大的风险、最大的挑战在哪里？您认为盛大最大的优势在哪里？
陈天桥：这个问题非常好。我们的风险实际上就在于整合，而我们的优势也在于整合，今年从头到位最重要的也是整合。如果把游戏比作一只蛋，孵出一只鸡，这只鸡是整个支持内容的运营平台，包括销售平台、客户平台、技术平台等等，这些平台不认识这是游戏或者那不是游戏，他只会说这是软件，是0和1的数据传输过来的，仅此而已。我们现在想把这只鸡能够下更多的蛋，或者让这只鸡去孵更多的蛋，在这块上我们这只鸡是不是会水土不服，我们的服务渠道是不是能满足其他人的需求，这本质就是一个整合。这块盛大战战兢兢、如履薄冰。大家对盛大所有的疑问实际上也是基于我们的整合能力，我们的风险实际上到时不要整合出四不像的东西，但是我们相信只要把握住盛大的核心竞争力，把产业链其它地方分享给别人，形成一个有序的竞争环境，整合的风险还是可以控制的。我们现在成功的这一步，实际上只是盛大发展的一下步，但是在未来还会有更多的一小步，可能会倒退，可能会前进，但我们相信它的方向一定是向整合，向整个产业链的共赢一步步迈进。
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