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记者：其它企业的游戏没有免费，只有盛大的，只有您能看准了夏天到了，丁磊没有到了。
陈天桥：你说的是错的，免费这种趋势，我们可以看几个数字。
第一个数字，盛大在真正的免费第一个是“冒险岛”，盛大从来不是免费的，20多万同时在线，非常茁壮地成长。
第二，现在市场上比如“热血江湖”或者别的游戏非常受欢迎。相反，像“传奇”这样传统的游戏，丁磊上个季度20％的增长，但是预告下个季度没有增长，也是这个因素，看谁有胆子，看谁愿意做，盛大愿意这么做，我们的区别就这么简单。
瞿海滨：说到底就是刻舟求剑的故事，市场在变化，还是用传统上在船上划的这道痕来评价已经变化了的市场。
陈天桥：也可能盛大的判断是错误的，但是我已经把我的思考，包括商场的模式，包括自助餐的方式，包括市场细分的理念，和盘托给在座的媒体伙伴，如果每个人都认可盛大的事情，盛大赚了钱，盛大的每一步都是自己做的，只有冒自己的风险，才有可能获得自己的收益。
记者：我是《21世纪经济报道》的记者，有两个问题请教。
第一，大家最早对盛大合资的了解，但是现在大家反而发现最先推的反而是EZPOD，请问是什么考虑？EZPOD跟合作伙伴的收费模式是怎么定的？是月租之后还是专卖店的方式？每一项服务，是单独为那一项服务收费，用户收费的时候，盛大跟提供服务的合作伙伴两者之间的分成比例大概是的少？
陈天桥：盛大的商业模式是两种并存的，既可以不付费，每一个产品，单个的去挑，专卖店的方式，也可以付一定的费用，免费使用所有的产品。当然，采取不同的商业模式的时候，我们必须要尊重不同的CP和SP。我们和他们分成的模式也会随着内容和所提供服务的不同采取不同的方式。比如和电子商务，我们和内容、电影音乐、游戏，和其它内容上面，完全是不同的，整合就是创新。实际上我们在整合各种内容，形成一套新的商业模式。这是回答你的第二个问题。
第一个问题，我们什么要先推EZPOD？对这个问题首先必须要思考什么是EZ系列的核心竞争力。EZ系列的核心竞争力实际，第一是简单，第二是很自在，第三是分享。基于这个模式，实际上EZPOD也好，EZ迷你也好，本身没有轻重缓急之分，对我们来说，根据不同的产品供应和不同的市场细分做的实实在在的市场决策，并不是战略上的区分，只要三个产品都是基于盛大EZ的核心战略。
第二，尽管都是EZ，但是面向的市场目标用户群是有细分的，几千块买一个盒子的用户和几百块钱买EZPOD的毕竟要少。几百块钱买EZPOD比起免费玩游戏的用户来说还要少。实际上盛大在不断地构建和拓展用户群体，通过我们的免费游戏用户拓展用户群体，在这个基础上寻找400多块、500多块，几百块进行发展。再在这个基础上寻找几千块钱的用户进行更深的进入和推广，这是基本的市场战略和市场细分的问题，并不代表我们对这三个产品有任何的轻重不同的对待。
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