2
记者：我是家庭电脑的记者。现在市面上有包括易宝的软件包，已经跟长虹形成合作关系，是跟AMD合作的，英特尔跟盛大又有合作关系，包括英特尔和微软也有合作关系。未来发展的时候，英特尔、微软和盛大三者会发展成什么样的关系？
陈天桥：市场要求发展什么样的关系就发展什么样的关系。大家实际上都是企业，如果问我借点钱，不写字据也可以，但是问企业借钱，就要写合同。我们跟英特尔的合作，最根本的问题是利润之间对整个产业链重新划分的问题，因为企业是以利润为追逐目标的利益群体。目前我们看来，英特尔、微软和盛大，包括长虹、AMD，包括未来更多的厂商、分销商，可以很清楚地看到在整个所勾画的家庭战略的产业链当中，各自有各自的核心竞争力，并且各自获得自己的利益。
举个例子，我们的EZPOD目前为止是基于Windows版本，一定要购买Windows，基于ADS宽带，所以家里没有装宽带是没有用的。EZPOD是基于X86架构的，如果不买英特尔的芯片也是不行的。但是是不是盛大就去生产芯片呢，是不是盛大就去开发操作系统呢？是不是英特尔就做一个EZ系统，显然不是。我们现在的关系并没有大家想象的那么复杂，我们就是直接的、简单的利益关系，就这么简单。
记者：有没有想过今后用户可能家里有一个电视遥控器、盛大遥控器、英特尔遥控器、微软遥控器，最后DVD遥控器变成一个盒子，用户在这种选择当中，也会分散注意力，不会只注重在盛大的盒子或者某一个软件包上，那个情况下，可能微软或者英特尔，包括盛大本身也会形成一个竞争关系，那个时候你们会怎么样？
陈天桥：到现在为止，在EZStation(盛大盒子)上，竞争关系并没有像你想象的加一大堆遥控器，当然我们面对的市场挑战肯定有，我们要改变用户的消费习惯，不是去挑战英特尔，不是去挑战微软，实际上挑战的是固有的消费习惯，在这块谁跑得越快，铺得越广，谁就是最后的胜利者，不要去管这个遥控器那个遥控器，他就是把遥控器扔掉，用我们的遥控器，谁做得最好，怎样跑得最快，怎样跑的好，核心的思维是快床开创，没有一个人觉得盛大亲抢了他们的地方，是盛大创造了价值，带动他们原来核心竞争力的发展。电视机的厂商，可能原来有遥控器，但是盛大的遥控器本来能兼容电视遥控器，装了这个东西以后，使现在大液晶或者平板电视由原来的一百万台变成150万台，他的价值就是要销售电视机，如果说我开始变成内容供应商，他们也会面临盛大巨大的调整。每个人守住自己的核心竞争力，把别人的利益留给别人，把自己的利益抓在手里。
瞿海滨：无论对盛大、英特尔、微软乃至厂商，大家共同面临着共同的挑战，一定要把使用模式为用户所知，一定要把用户的消费习惯建立起来，这个问题是产业共同的目标。因此，从现在的角度来看，不管谁做，只要做出来的产品对这个产业有发展都是有好处的。
第二，在整个产业链当中，大家各有各的定位，各有各的动作，哪怕到了未来，也会形成唇齿相依共同发展的机会，这是很多都证明到的，相信最终的关系是这样的。
网友评论