虽属于传统行业，但与其它许多制造企业不同，东莞玖龙纸业有限公司的信息化建设与企业的发展几乎同步--企业投产后的第二年，进销存的管理已经贴上了"ｅ"标签，信息化技术已经溶入到企业生产运作的血 液里了。
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信息化三步走
玖龙信息化基础网络已经搭建完毕，目前公司正在与浪潮通软目前正在实施新的进销存系统，预计在四月中旬系统可以实施完毕。在采访中，记者明显感受到公司对新系统寄予了很高的期望。
公司主管信息化建设的朱谨表示，根据玖龙目前的发展规划，信息化建设主要分为三个阶段来实施，一是先期建立财务／库存销售／采购等模块；二是更换现有的财务软件，以信息化进行生产计划安排，原材料准备，质量控制和跟踪管理等提高资金运作率；使信息化实现统一，建立一个以浪潮通软件平台为核心的整体解决方案。当然，最终目的还是在生产过程中，流水线数据能直接自动进入系统，可以进行实时控制，实时分析，把数据自动保存下来，进行积累后企业领导层能做出相应决策性的分析。
此外，记者还获悉，玖龙期望将来企业自身的信息化系统还是能够实现统一，建立以一个软件平台为核心的整体解决方案。
采访手记：
走进玖龙纸业公司的时候，整个企业环境并不如想象中的脏乱，甚至更多突出的是清新和整洁；经过公司会议室，几个业务代表正在和国外厂商洽谈生意，一切显得那样和谐安静。
"这是不是也是信息化的功劳啊？"对一个超大型制造企业表现出的有条不紊，同行的一位媒体记者半是揶揄，半是感慨。在采访中记者并没有刻意追问玖龙这个问题，但公司非常肯定的一点是，对于企业的市场运作来说，每一份投入就要讲究一份回报，信息化建设也是如此。
相比以前采访过的一些企业信息化用户，记者接触的玖龙有几点特别：一是信息化在开始之初已经经过了"人"的积累，其中的沉淀和底蕴使公司自然增添了ｅ动力；二是公司从来没有把信息化挂在口头上，甚至并没有突出信息化概念，实用成为检验信息化建设成败的唯一标准；对于自己的需求，公司非常明确，公司要什么？信息化能做什么？这些问题公司有着自己的答案。
走近主角
东莞玖龙纸业有限公司是美商独资的大型包装用纸生产企业，由美国中南公司于1996年投资兴建。
目前公司总投资达3.7亿美元，占地面积近70万m2，建有从美国、芬兰等国引进的三条牛皮卡纸生产线，年总产量达到100万吨，产量规模位居亚洲地区前列。能提供包括126-300g/m2系列定量、任意宽幅的本色牛卡、白面牛卡、环保牛卡、高强瓦楞纸在内的多品种、全系列的高档包装用纸产品。
为进一步满足市场日益增长的需要，公司将继续投资进行四期年产40万吨灰底（白底）白板纸项目的扩建，计划于2002年下半年开工建设，预计2003年下半年建成投产。另外，五期、六期工程扩建项目也在积极规划中，到2006年公司将成为珠江三角洲地区年总产量达200万吨的超大型造纸工业基地。
随着以上海为龙头的长江三角洲地区经济的崛起，着眼于未来的发展，公司正积极筹建玖龙太仓（江苏）生产基地，已征地面积达100余万m2，年设计总产量将达350万吨，其中一期年产50万吨本色牛卡项目预计到2004年建成投产。（转自CCW）
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