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被称为“打印机之王”的惠普执行副总裁Ｖｙｏｍｅｓｈ
Ｊｏｓｈｉ，在过去５年间，成功地将惠普打印成像及消费市场集团（IPG）的毛利润翻了一番。他将如何把全球成功经验推广到中国？
人物：
惠普执行副总裁 Ｖｙｏｍｅｓｈ Ｊｏｓｈｉ 中国计算机报副总编 范兆霞
Ｖｙｏｍｅｓｈ Ｊｏｓｈｉ（ＶＪ），惠普执行副总裁，领导惠普打印成像及消费市场集团（IPG）。曾担任惠普成像与打印系统总裁，负责全球范围的所有打印、扫描和数码相机平台，并负责确保公司在喷墨和激光技术方面的投资能够发挥最大的价值。
ＶＪ于１９９９年任职惠普公司副总裁兼喷墨成像解决方案个人成像与打印机构总经理。任职期间，他负责全球范围所有的喷墨打印与成像平台，其中包括喷墨打印机、成像产品和相关耗材。
１９９５年，在ＶＪ担任家用成像部门总经理时，惠普通过推出经济的彩色复印机／打印机设备，成功进入数字彩色复印机业务领域。在他任职期间，家用成像部门推出了一整套数字摄影系统，其中包括数码相机、相片扫描仪和照片打印机。
在担任四年的两大全新惠普业务部门（大幅面彩色打印与传真／多功能产品）研发经理后，ＶＪ于１９９４年调任圣迭戈成像运营部门运营经理。
ＶＪ于１９８０年加盟惠普，时任笔式绘图仪研发工程师。１９８４年升任喷墨组件部门项目经理，在任期间，帮助惠普开发出第一款彩色喷墨墨盒。
过去5年间，他所带领的业务部门年收入从190亿美元增长到260亿美元，毛利润也翻了一番。同时，他和他带领的部门，在过去的18个月中，成为惠普每次重大调整的重要当事者。他给自己的部门打多少分？
从对客户简单说教，到以实际应用案例现身说法，这一销售策略的转变，背后有什么鲜为人知的故事和重大发现？
他此次来华，主要目的是向中国客户推广全面文印管理服务。尽管惠普的打印机产品在中国很有名，但是全面文印管理服务对于中国客户还相对陌生，他将如何说服中国客户，把全球的成功经验推广到中国市场？
从1984年惠普进入打印机商业领域至今，他见证了惠普打印业务发展全过程，在美国被称为“全球打印机之王”。对于打印机市场的发展趋势，他有何高见？为何他会认为互联网将促进而不是削减打印页数的增长？
1980年加入惠普，从一名普通的笔式绘图仪研发工程师到今天的惠普三位执行副总裁之一，26年来，什么令他最难忘？他如何规划自己未来的职业生涯？
6月27日，在惠普全面文印管理服务峰会在京召开之际，负责惠普打印成像及消费市场集团（IPG）的惠普执行副总裁Vyomesh Joshi（VJ）接受中国计算机报副总编范兆霞独家专访。
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