第二页
据惠普IPG集团的中国区总经理柯玉璋介绍，在惠普合并之后，新IPG集团在组织结构上的调整相对而言是最快和阻力最少的——IPG只是将原来的商用外设部和消费类事业统一在一起，几乎没有整合康柏的业务。
据记者了解，作为合并后新惠普四大集团之一的IPG集团占有全球打印机市场50％左右的份额，在中国激光打印机市场亦占有58％的份额。从5月正式成立以来，IPG不仅适时推出了数码家用打印和商用彩色的概念，还不断在打印市场的各个层面进行渗透——从商用彩色激光、家用黑白激光和喷墨打印，到照片级数码打印机，一个也没有少。
IPG：新惠普盈利所系？
根据市场调查公司IDC所公布的数字，惠普2002年第三季度在全球UNIX服务器、工业标准服务器、Itanium服务器、存储器等方面均已成为全球第一大厂商，不过，说到盈利能力，上述产品的表现尚不及惠普打印机。
惠普打印及成像系统集团拥有包括激光打印机、喷墨打印机、大幅面打印机、一体机、扫描仪、打印服务器等多种打印产品，在打印及成像系统领域拥有最广泛的打印产品线和全球最高的市场份额。由于与原康柏的业务重合较少，因此柯玉璋走马上任后，以最快的速度完成了集团的整合，并开始主动出击。
2002年8月9日，IPG集团发布了面向家用的11款产品以及相关的喷墨打印技术。长期以来，惠普始终没有全力进攻家用市场，而在惠普康柏合并后，重新组建的IPG第一个动作就锁定了数码影像和家用市场，可见家用市场对惠普的重要性。
作为IPG集团成立后的第二个重要动作，10月15日，IPG及时推出了CIO彩色办公策略。“今后，彩色办公打印业务将成为IPG集团的旗舰，也是我们近期的主攻方向。”柯玉璋事后对记者说。
紧接着，从2002年11月25日开始，直到今年1月上旬，IPG又携全线打印及成像产品，分成东、西部两条线路，分别从济南和武汉出发，在全国22个主要城市举行了规模更为庞大的巡展活动。
“从商用到家用，从黑白到彩色，从中央到地方，IPG之所以只用了短短半年时间就完成战略布子，缘于我们没有业务整合的包袱，因而能够较快进入状态。”柯玉璋说。
网友评论