当CIO这一概念，即将通过行政命令正式“落地中国”的时候，人们不仅要关注这顶“舶来的乌纱”悄悄进入中国二十多年来的现状如何？他们过得还好吗？
IT部门的生存之道
实际上，随着信息化建设已经不再满足于操作层面的实施方法等问题，而是更加关注信息化与企业管理变革、业务发展之间的关系、信息化部门定位、CIO制度建设、信息化的投入产出，信息部门的绩效考核等深层次问题。解决上述问题，亟待由企业领导成员担任的CIO做保障，而非信息化部门主管上请下达的管理模式。
新华人寿信息管理中心总经理金锋认为：“我始终强调我们不是纯粹的技术部门，而是信息管理部门，这是说我们不排斥技术，但要对公司最有价值的信息进行有效管理”。
在他看来，IT部门如果只是按照其他部门的要求进行工作，就好比“按照别人的要求搭好了房子，然后开路，这很难得到别人的尊重。”如果IT人员只满足于做这样的工作，就只能是个工具，将摆脱不了为各部门做“打工仔”的地位。
要主动了解和接触业务部门，帮助他们寻找到需求。运用IT创新手段，使他们的工作更加有效果，这才是IT部门的生存之道。
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“处理IT危机”
占用CIO大量时间
在参与调查人中，他们的前IT职业生涯，曾在运营（非IT）、金融/财务和销售部门任职位列前三名（如图4）。
从国内信息化建设里程来看，这三个部门对于信息化的要求都比较高。这似乎可以解释这些CIO的“英雄出身”问题。
在“哪些活动占用你最多时间”的问题中（如图5），“与IT供应商/服务提供商沟通”、“处理IT危机”、“录用、培养及管理IT部门员工”、“设计和优化商业流程”、“与公司及行业的其他首席官们交流”依次占了前五位。
从选择结果来看，“设计和优化商业流程”、“与公司及行业的其他首席官们交流”这两个被认为更应该占用CIO更多时间的事情，却被“挤”到了后面。这说明在IT部门的运作现状中，还有很多CIO无法摆脱“处理IT危机”的“救火队队长”工作。
而从“与公司及行业的其他首席官们交流”这个选项来说，如果说以往企业还在苦恼CIO与CFO的关系问题的话，企业在经历了萨班斯法案的考验后，信息化主管领导已经无须再向CFO论述IT的价值。从上海证券交易所和香港联交所了解到的信息表明，两家证券交易所都已先后公布了与萨班斯法案类似的相关法规，对上市公司建立内部稽核制度和信息披露要求进行了探讨，也对与财务报告相关的IT控制提出了要求。
可以看到的是，随着IT在企业各个部门的深入，CIO“与公司及行业的其他首席官们交流”将更加重要。CIO将通过有效的交流，让自己部门获得更多资源。
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