谁能成为幸存者
谁能成为幸存者
“如果有人说SAP会永远独立完好运行下去，我都没有兴趣去听。” 2004年6月14日，孔翰宁访华时对记者坦承，行业整合已经势在必行，最后只会剩下三四个关键厂商。
市场整合在加速，市场格局将被打破。“这些并购只能让强者生存下来，而弱者则逐渐被淘汰或被收购。”一位业内人士分析。
分析人士称，供应链管理、客户关系管理进行整合的条件更成熟一些。分析人士称，随着震荡的继续，微软、IBM、SAP、甲骨文可能将是软件领域的“幸存者”。也有人认为，“未来软件市场，最后只会剩下微软和IBM两家公司。SAP最好的选择是投靠到ibm旗下。”
在“大而全“的并购游戏中，连PeopleSoft、Veritas这样曾经日子过得很滋润的“小而美”企业都不得以成为被收购的对象，最后谁能成为“幸存者”？
“ “通吃”整个软件产业链这可能会是全球的趋势，小公司难以立足，但一定还会有很多细分市场、或某个行业、某个领域的小公司还会活得很好。” 用友软件产品总监郑雨霖认为，这也是任何一个成熟行业的基本规律，如石化、汽车，他们的现在就是软件业的未来。
IDC最近的分析表明，虽然软件业全面的整合影响到各个垂直行业，但某些市场细分逐渐形成两强争霸的局面。这种趋势已经改写了一些市场的竞争态势，如美国？高等教育ERP市场。在这个市场中SunGard和Oracle(现在拥有PeopleSoft公司的750家学院和大学客户)控制在一半的市场。
计世资讯资深分析师曹开彬也认为，未来在几大巨头的游戏中，小软件公司仍然有很多的创新空间存在。“在几大软件巨头还没有意识到或还没有精力去顾及到的市场，一些专业的小软件公司还可以活得很好。
在这轮重新划分全球软件产业格局的浪潮中，并购已经超出了地区的范畴。如2004年，瑞典财务管理厂商Trema收购了美国的Alterna公司，以支持其流动资金管理产品；英国厂商Sage对美国Accpac公司的收购；英国厂商Bond International收购了美国招聘应用厂商eEmpACT。
“这轮软件业并购潮，中国软件企业很被动，基本没有参与的实力。”一业界人士说，“主要是缺少有实力的并购对象”。
在通信设备制造、PC、和家电领域，已经出现了像华为、联想、TCL等这样一些企业能够向跨国资本叫板的“种子选手”，尽管从tcl并购汤姆逊、联想并购ibm pc、京东方并购韩国现代显示器来看，这些中国企业在通过“豪赌”参与全球产业链整合中得到的“位置”仅是最下游。而相比起来，我国软件企业缺少参与并购的“种子选手”。单个中国软件企业不仅规模小，而且能力、实力弱。据记者了解，中国软件企业的人均收入仅一、二十万人民币，而微软的人均产值是七十多万美元，SAP也有三十多万美元。这就是现实的差距。
“不是被并购，就是死掉。”这样的说法，也许危言耸听。但确实在“大就是市场法则”的软件业整合背景下，尚处于“幼稚”时期的中国企业将面临生死考验。可以说，中国很多软件企业的危机意识还不够强，对于市场的变化反应也很不够快。
如此形势下，中国的软件业的未来在哪里？
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