中国企业要步入世界强企之列，其必须经历的出路在于走向全球。他们不在全球发展，就不会真正强大起来，也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手，在全球范围内组建各种资源，有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（
缺失2、高级领导层次
在领导力开发方面，有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高，他的特质越好，领导力也就越强。我也认为，人的成熟程度可以分为几个大的层次，因此我将它叫做领导层次论。简单讲，就领导者有如下四个层次：
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心理状态 |
行为表现 |
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融合型 |
每个人都我自我，但二个人以上则有大我的存在 1+1〉2是最好的选择 团队别单干好 |
充满魅力 有凝聚力和号召力 组建团队意识强 强调融合的力量 能接受自我的表现，但不断挑战对方超越自我 主张团队领导模式 能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题 |
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个性型 |
每个人都有自我 每个人都应得到尊重 每个人都有选择的权力 自己只管自己的事，不要干涉别人 |
乐于表现自我 当自我受到侵犯时，立即声明或反击 主动尊重他人的意愿或选择 讲究平等和民主 |
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依赖型 |
别人更重要 自己不行、不可以 要听别人的话 |
听从任何认为有权威的人 在选择时，将自己忽略或放在最后 自己缺乏做决定的能力 |
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独裁型 |
人分三六九等级 唯我独尊， 缺乏外界意识 对错分明 黑白分明 |
错误都是别人的； 横行霸道； 态度极端； 性情暴躁 缺乏反思自我的意识和能力 |
请注意，在层次论中，我们着重分析人的心理状态和行为表现，而不是人的思维意识或基本的理性知识。也就是说，我们有很多人接受个性型和融合型的思想，甚至有这方面的意识，但就是在心理状态和行为表现方面有较大的差距。
层次决定境界，境界决定机遇。一个高层次的领导者，能站在更高的位势来分析问题，并有不同的解决问题的方法。在我参与过的美国硅谷的一个创业团队会议上，给我留下了一个深刻的印象。对我来说，这只是一个小小的创业团队，他们在第一次策划会议上，便能站在全球高度来提出他们的定位。我们的设计从那里最好？美国硅谷设计为世界最先进，好设计就在硅谷。 我们在哪里生产我们的零部件？好，我们可以选择台湾或新加坡。我们在哪里组装？中国大陆质量好，价格有优势，好，就在中国大陆。我们最先突破的应该是那个市场？好，非洲和亚洲，那就是我们突破的方向。
不管他们能否成功，我当时被震撼了！这个小小的团队能充分融合每个人的思路，能站在全球的高度来"调动"各种资源，为他们来服务，这种意识和能力不是我们一般的中国企业家所具备的。
在更大的公司中，这种能力更是发挥得淋漓尽致。在1992年，我有幸进入美国宝洁（P&G）总部，当时，我对这个企业的全球布局使我打开眼界，他们一种融合性极强的"宝洁"模式，来整合世界各地的各种资源，并在全世界160多个国家进行布局，这是一个多么大的能力！
当我进入公司内部，感受到其庞大的架构及充满活力的人员队伍与文化氛围，才意识到她是当之无愧的世界航母。在那儿的每一天，我们每天都能切身感受到它的强大， 她简直是"攻必取，战必胜"，几乎每天都会有来自世界各地的突破性的好消息。经过多年的奋战，宝洁已成为世界最杰出的一家公司，打败了可口可乐等一系列竞争对手，终于登上了世界第一品牌的宝座！
这些能力都是源于宝洁的领导团队是在融合层次上，他们有不同的境界、机遇和能力。
根据美国著名学者、哈佛大学教授罗伯特·肯根（Robert Kegan）研究的结果表明：在美国，在人死前，能达到融合性层次的人，约占5%，个性层次上的人，约占80%，独裁和依赖层次上的人，加起来占15%。
而在中国，我观察发现，这个比例，基本上可以倒过来。 这源于我们国家几千年的文化造就的大批的独裁型和依赖型的人。
那么，在企业走向全球，独裁型的领导者会如何呢？我可以明确地指出，独裁型的领导使企业在全球范围内走向持久的成功几乎是不可能的。在全球范围内，我们的企业面临着更复杂的挑战，在个人的独裁领导模式下，缺乏创新能力和团队的凝聚力。它需要融合型的领导者才有可能取得成功。
有本书叫做《为什么睿智的老板容易失败？》。在这本书中记载着许多那些因为自己的睿智走向成功，使自己过于自信和独裁，因而走向了最终的灭亡。
中国的企业家如果不能够完成从独裁向融合层次的转变，就必然将导致在国际竞争中失败；而即使只在国内，如果长期独裁下去，也必然将招致失败，而被迫退出历史的舞台。因为竞争将越来越加剧，而企业的决策者将被迫不断作出决策，面对重重危机，只要一个失误，一次失败，局面就会像被发动了多米诺骨牌一样不可挽回。
即使独裁型的企业在短时期内取得成功，也是短暂的。现在已经进入开放的二十一世纪，个性与超越成为主体，一切的独裁都将最终被历史淘汰。
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