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在产品质量创新方面，产业资本型的男装B2C企业开始发挥他们的优势。具有多年高档商务装定制经验，拥有一支包括具有46年专业经验的意大利一流工艺师乔瓦尼·内利亚先生在内的专业技术团队和生产线、质量审核标准的BONO，无疑能够从自身实力上为服装产品款式、设计、质量与消费者体验提供了坚实保障，这与PPG贴牌代工、简单资源组合式服务提供方式截然不同。男装B2C最终还要回归产品质量的实体竞争上来，对于那些拥有原有品牌号召力、先进工艺水平以及强大设计研发能力，再融入现代先进的网络售卖方式，前景必然被看好。
在消费者体验方面，从最近各家男装直销商的举动来看，无论是PPG加大广告力度，提升品牌门槛，还是BONO的品质为王，都是在尝试着行业内的继续创新，追求着行业“新门槛”的尽快设立，而对整个行业来说，只有能够从消费者角度出发的行业创新，才最有可能为各界所认可，成为行业新话语权的拥有者。消费者是挑剔的，再加之服装本身就是一种体验性很强的商品，如何增强用户体验，挽住回头客已成为行业共同思考的话题。
男装B2C竞争 持久战比拼耐力
PPG神话，是在效率、资本、广告轰炸簇拥下的短暂成功，却绝非在产品质量与品牌方面的持久成功；当当网、卓越网的进入，不过是在用传统B2C电子商务思维，跟风PPG，在自身销售体系中多增加一种商品罢了，不成气候。至于雅戈尔，与其说在尝试网络行销，不如说是摆摆架势，虚晃一枪，插面红旗，本意和主流仍旧锁定在传统渠道式销售。来自传统服装定制行业的BONO，凭借多年商务装定制经验，持续在质量、品牌、宣传促销方式等方面冲击并挑战PPG神话。
总之，男装B2C市场本就应该是一种长期的产业发展形态，需要的是耐力，比拼的是实力，而非简单的冒进、跟风与投机。国内男装B2C市场，经过一年发展，已经打破了唯PPG一家独大、一种模式简单模仿跟风的局面，未来必然呈现群雄纷争，各家各使杀手锏，深度理性竞争，不断探询发展新思路和竞争新策略阶段。
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