通信世界记者：我想问通讯类问题。说到咱们第一步进入电子接入这一块——W-net。刚才您介绍就是个人、家庭这一块市场比较好。我们说飞利浦有没有这方面的市场素材，从什么方面可以看出这一块市场比较大。飞利浦首先要把这一块做到的市场目标是什么？
飞利浦专访三
问：那是说飞利浦也会参与到价格战当中是么？
郭总答（翻译）：我们是不会发起价格战的。
问：中国市场在飞利浦全球市场中的份额到底有多大？郭总怎么看待中国市场？
郭总答（翻译）：我们现在把消费电子市场分成12类，中国是其中8大类的世界领先者。在以下的四大类里面我现在记得起来的有三种：数码相机……虽然还没有成为世界的领先者，但我想很快就会成为领先者的。飞利浦进入中国很早，很早就站好了阵地，这就是为什么说中国市场为飞利浦贡献了40%的市场份额，也就是40亿欧元。但是中国是一个非常巨大的市场，今年中国将超过日本，成为世界上第二大的消费性电子产品市场，最大的还是美国。我认为在5年到8年内中国将超过美国，成为世界上最大的消费性电子产品市场。对于飞利浦消费电子来说，中国是第二大的消费电子市场，第一还是美国，中国紧跟其后。我总是跟我的美国同事开玩笑，今年你还是老大，你最好走快一点，不然我就赶上了。所以就消费性电子来说，中国是世界上绝对关键的基地和市场。对于飞利浦而言，中国是消费性电子产品所有类别里几乎都可以说是处于最重要的地位。目前飞利浦全部销售的25%来自于中国。经过几年我们会增长到35%左右。从中可以看出飞利浦是很重视的。
问：飞利浦为什么要做PC外设呢？飞利浦有没有考虑像三星那样推出自己的子品牌来更好的推动它的飞利浦品牌？因为飞利浦的品牌很大了，但对于专业性的产品而言，可能对它的品牌形象还不是特别的认知。有没有考虑做这方面的工作？还有就是您对“蓝光”这个市场的看法是什么样的？它的整个成长、周期是个怎样的看法？有没有什么计划？
郭总答（翻译）：我想说的是我们不仅做PC的外设，而且我们也做一些配件，我们要说这一部分的业务对于我们来说也是非常重要的，有以下这些原因：第一个我想说的是PC外设和配件这一块在全球和中国来讲都是非常巨大的市场，不是有很多大型公司系统性的瞄准这一市场，我们认为这是一个非常好的机会。二是如前所说的，我们有个“互联星球”的计划，在使生活当中所有这些物件联系起来的东西中呢，外设和配件依然是不可缺少的部分。比如说桥梁媒体当中，有硬盘驱动啊，光驱，电话，还有无线接入这些，所有这些都是非常重要的一环（在我们这个计划中）。第三点我要强调的是外设和配件可以大大提高消费者在使用消费性电子产品中的体验，比如说在玩游戏的时候，我们的游戏耳机的所有音质、效果使消费者在玩游戏当中的体验是无以伦比的。飞利浦所有有最强创新性的消费电子产品都是围绕着消费者需求来设计制造的，所以说消费者的体验是我们所有业务当中的重点。
我们会考虑一些子品牌，但是会非常的有限。它们现在已经在一些包装上印出来了，但是还没有向公众这边，向媒体交流、传播。我们现在把飞利浦的英文名翻译过来就是互联的，流程的。所以说这些子品牌的重点应该放在彼此关联的产品上面。我们觉得我们的品牌还是非常的强，所以我们即使考虑子品牌的话也会非常有限的，非常慎重的。
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