第二页只关心自己的职权大小
不称职CIO的另一特征就是在面试中不断追问预算有多少钱，属下IT部门有多少人之类的问题。 这意味着该CIO或许不是一个务实的人。
如果应聘者表示他以前掌管过4000万美元的IT预算和300人的IT部门，那么你就要去查明这些职权中有多少是直接的，有多少是间接的，有多少是外包的。有的CIO号称管辖着300人的IT团队，但实际三分之二都属于外包，那么他显然不具备管理大型团队的经验。
缺乏实际工作成绩
一名优秀的CIO能轻松列举出他的工作成就。而不称职的CIO则不然。如果某CIO无法向你提供具体的成就案例，那么他不是没有很好地完成工作，就是他在口若悬河。
活动名片
有的CIO在面试时会抬出一大堆的人名，但当你表示打算联系这些人来进一步加深对他的了解时，他会回答说，“哦，我不清楚Bill最近在哪里。”或者“我不敢确定Sally是否还记得我。”之类的搪塞。如果无法联系到这些人，那要这么多名字有什么用呢？
口碑不佳
某个公司COO表示，当CIO所报出的荐举人以种种理由拒绝对该CIO做出评价时，他就会开始怀疑此人工作成绩的可靠性。这意味着他并不像他自己口中所描述的那样。
当你联系举荐人并征询他们是否愿意再次聘用该CIO时，如果举荐人顾左右而言它，那就表示他们很可能不愿意再次雇佣此人。
专家建议至少要和4名举荐人进行沟通。如果其中只有一人不置可否，那就不必太在意。
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