第三页CIO在新岗位上的行为鉴别
任人唯亲
有些CIO在踏上新的岗位后会专门雇用以前的下属。但这并不一定就代表该CIO不称职，尤其当这个旧团队在过去做出过很优秀的成绩。不过在发现以下现象时，你需要提高警惕：
1)该CIO随便找个借口炒掉现有人员，进而录用他以前的下属；
2)该CIO录用的人都属于裙带关系，或任人唯亲；
3)该CIO录用的人都是阿谀奉承之流。
IT咨询师表示，CIO录用旧部还会产生一个问题，那就是在部门中形成两股势力，一股是旧部下，一股是新部下，这两股势力会造成很多冲突和摩擦。同时，也容易发生唯该CIO之命是从，而无视公司的现象。
人员波动
通常在一名新的CIO上任以后，如果IT部门内的人员流动率开始大幅上升，那就表明这些员工并不接纳新的CIO。你就应当开始考虑这名CIO是否称职。
当一名不称职的CIO进入公司后，原先那些优秀的员工就会选择离开，同时他们会向更多地人谈论这名CIO。有的公司就是因为CIO口碑不佳而无法雇用到顶尖的IT人才，但很少有公司意识到这一点。
生搬硬套
不称职的CIO会在新的工作环境中照搬以前的战略和技术，而不管这些战略与技术是否适合新的公司环境。
如果你听到你的CIO说‘我们的战略是Oracle，我们的战略是SOA’，那你可能所聘非人了。
阿谀奉承
不称职的CIO往往都十分油滑，他们会奉承自己的上司，并隐瞒自己的工作失误。由于IT工作的复杂性和所涉及到的庞大预算，CFO和CEO等很难确切了解到CIO的工作细节，他们往往要等到若干个星期、若干个月，甚至投入了大量资金后才会有所发现。有时候，你或许要等到这名CIO离任，某些事情才会浮出水面。 那些圆滑世故的CIO可以把事情隐秘很长一段时间。
闭门不出
如果一名CIO待在自己办公室的时间大幅超过与IT人员、商业人员和外部客户相处的时间，那么这或许就是表明他不称职的一个信号。
网友评论