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而这一计划，恰恰与惠普全球IT设施的改革异曲同工。2006年完成的惠普全球IT设施改革，将惠普全球数百个数据中心集中为25个，将IT费用由占集团整体收入的3.8%下降到1.2%。集中资源，是马克·赫德的核心商业智慧之一。
作为惠普实验室大项目计划的补充，分布在全球六个国家的每个惠普实验室都有20%的自主研究权，其中有20%的研究员可以自由的去选择自己的研究工作，而在每一个项目中，每个组余下的80%的人员又有20%的时间可以研究自己喜欢的内容。这样两个20%相加就保证了研究人员既有工作效率又有工作热情。
惠普实验室的革新计划最聪明的地方或许还不是大项目计划，而是研发方式的调整。开放式的合作使得聚拢多方资源成为可能，技术转让的灵活使得研发效益得以体现。
开放式合作的智慧来自惠普中国实验室的经验。惠普中国实验室与中国高校成立了5个联合实验室，开展了多个合作研究项目。例如与清华大学合作的人脸识别项目硕果累累。与大学、与创业型的公司、与VC、与政府机构等多种资源的合作正好可以放大惠普实验室的研究力量。为了加强此方面的影响，惠普刚刚发布了一个创新研究基金，吸引世界上所有合作伙伴与惠普合作。
技术转让办公室的建立使得惠普实验室的研究成果有了灵活的出路。技术可以转让给现有业务，也可以转化给由研究人员、市场人员、业务人员一起组成的孵化部门，甚至可以转让给其它公司使用。
集中资源、开放式的合作、灵活的利益体现，这正是马克·赫德带领惠普走出困境的三件利器。
披上GOOGLE盔甲 搜索只是服务工具
作为惠普实验室的核心战略，信息检索、动态云服务、内容转换、智能化基础设施、可持续性发展的五大研发方向透露了惠普公司十年后的战略重点。
在这五大研究方向中，既可以看见惠普的老牌竞争对手IBM的影子，也可以看见微软、GOOGLE等企业的影子。这令人不由生疑：到底谁是惠普的竞争对手？将信息探索作为惠普实验室的一大研究方向，是否意味着惠普将加入与GOOGLE竞争的行列？当产业巨头惠普披上GOOGLE的盔甲，未来的IT世界将是怎样的图景？
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