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三年前惠普还处于内外交困中，如今惠普却成为全球IT最大企业。惠普的奇迹是什么？
当Prith Banerjee面对全球媒体宣布惠普实验室的革新计划时，这位惠普全球副总裁兼惠普实验室总监或许没有意识到，他为世人揭开了马克·赫德描绘的惠普战略远景的面纱。
3年前，马克·赫德临危受任，执掌这家濒临困境的IT巨人。在业界素有“成本杀手”之称的马克·赫德是否能够带领惠普走向可持续发展的明天，成为当时华尔街质疑的焦点。然而，3年后，成长为全球最大IT公司的惠普以其独到的战略和多个全球第一的业务领域占据着市场主导地位。
有人将惠普长期战略概括为“追随IBM的转型软件与服务”，然而，随着时间的流逝，越来越多的事实证明，惠普正在成为一家战略独到的企业，不是IBM，更不是GOOGLE。未来的惠普，将仍然是一个不容小觑的巨无霸。
重组实验室 华尔街反映激烈
作为惠普公司全球高级副总裁、惠普实验室全球总监，Prith Banerjee对于近期惠普实验室发生的变化感到兴奋。而他在惠普实验室展开的大刀阔斧的改革，恰恰是赫德的革新精神的最佳履行，不妨将之看作惠普革新之旅的缩略版。
12个月前来到惠普实验室的Prith Banerjee被要求开发一种新型的企业研发方式——这种方式无疑必须符合马克·赫德“既低成本又具远见”的战略思想。3个月后，Prith Banerjee低调宣布了惠普实验室的重组计划，人们对其革命性的调整感到震惊：“过去全球同时研究150个项目的状况一去不返。现在惠普全球实验室将着重于20~30个比较大的项目。过去的基础研究比例不足，现在将逐步把研究方向调整为1/3的基础研究，1/3的实用性研究和1/3的产品研究。”
华尔街的分析员们对此做出了激烈的反应：研发资源的集中无疑对于取得突破性进展有利，但是研发方向一旦有所偏失，则是满盘皆失——这似乎与马克·赫德谨慎保守的管理风格大相径庭。惠普实验室将如何规避风险？
Prith Banerjee告诉本刊记者，“过去惠普实验室的项目决策流程是研究人员将点子汇报给经理，经理再汇报给他的上级，这样决策速度快，但决策人太少，按照这个流程来处理大项目，确实风险偏大。现在新的审批流程则需要提交详细的提案，提案包括项目的学术价值和市场价值。提案将提交给由研发、产品和业务三个部门专家组成的评审顾问团审议，他们共同决定是否批准这个研究。”
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