捷锐资讯自1996年在深圳成立后，最开始的时候主要是致力于OEM市场，当时的销售还没有涉及到渠道的深度，主要是针对一些OEM的大客户，提供优秀的服务和产品。
2002开始的渠道扁平化建设（2002年到2004年）
扁平化一直是管理界争论的一个焦点，同时也是很多企业在管理实施过程中的一个难点，很多企业因为扁平化使自己的企业发展壮大，也有一些企业因为扁平化导致了企业和渠道的反目，反而阻碍了自身的发展。
在IT行业，自进入2002年以来，尤其是板卡行业，市场竞争不断加剧，一方面是因为一些人看到板卡行业有利可图，开始插足板卡行业，另一方面则是由于板卡行业开始“洗牌”，内部的价格战日益加剧，使得整个行业的利润降低。
竞争的加剧，利润的降低，使得很多IT厂商开始思考如何才能发展，甚至于是生存。而这个时间的捷锐正好面临的多层分销模式如何转型的问题，因此探讨渠道转型和企业发展对于捷锐而言这两个问题实质上就是一个问题。
渠道扁平化一方面是受到一些国外企业先进的营销模式影响，另一方面介于当时的市场情况，很多IT厂商不约而同达成的一种共识，因此在2002年、2003年，很多IT厂商纷纷开始自己的渠道扁平化，并使之成为了一个市场潮流。捷锐通过对自身企业实力、渠道管理模式以及市场划分等等多种因素的综合分析，决定针对捷波的渠道开始扁平化变革。
2002年、2003年对捷锐和捷锐的渠道来说，发生了不少值得纪念的大事。
首先是2002年在东莞，捷锐召开了一个全球的产品研讨会，邀请很多的业内朋友、渠道商和媒体朋友共同参加，期间发布了捷锐的一些新研发的技术产品、展示了捷锐多年来努力的成果。
其次就是2002年底和2003年初，大家都知道的国内非典肆虐的那段时间，而恰恰在非典刚刚过去，捷锐就在全国6个城市举行了主板行业发展研讨会，与渠道朋友，业界友人一起探讨整个板卡行业未来的发展方向和出路所在。
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