捷锐资讯自1996年在深圳成立后，最开始的时候主要是致力于OEM市场，当时的销售还没有涉及到渠道的深度，主要是针对一些OEM的大客户，提供优秀的服务和产品。
全国6大城市 捷锐资讯2003年主板行业战略研讨会-2
征战羊城——捷锐资讯2003年主板行业战略研讨会第四站之广州站
6月21日，广州总统大酒店，第四站南方大区的会议如期举行。以广东为中心的南方诸省的经销商及《电脑商情报》、《电脑》、“网易”、“21CN.com”、“太平洋电脑网”、“GZeasy.com”等IT专业媒体和各界友人到会参加。研讨会上，总经理钟浩先生也亲临现场，与业界友人一同畅谈，使会议在热烈融洽的气氛中进行。此次会议，密切了捷锐资讯和旗下经销商的关系，为双方的沟通和了解缔造了良好的机会，另外也使很多人了解到了捷锐未来的发展方向和战略部署。
东临碣石，以观沧海——捷锐资讯2003年主板行业战略研讨会第五站之上海站
6月24日，上海浦东宝钢国际酒店多功能厅，上海站的会议议程正式开启。在研讨会上，捷锐资讯高层管理人员就现在IT主板市场格局及未来发展态势阐述了捷锐的观点，捷锐资讯总经理钟浩先生也亲临现场，与经销商、媒体朋友、业内友人畅谈行业的发展。此次会议，加深了捷锐资讯和渠道商的沟通认识，也向各界朋友贯彻宣传了捷锐未来的发展方向和战略部署。
共食武昌鱼——捷锐资讯2003年主板行业战略研讨会第六站之武汉站
6月26日，武汉丰颐大酒店，两湖地区的捷锐渠道伙伴及著名IT媒体，如《电脑商情报》，《神州商情》、“硬件沙龙”网站等和捷锐的管理人员齐聚一堂，共同深入探讨主板行业的发展现状和未来态势。
第三件事情就是开始实施捷锐渠道的扁平化。从2002年开始，实际上捷锐就已经在一些地区开始试点实施渠道的扁平化工作，扁平化工作实际上大体完成是到2004年，在这段时间里，捷锐的渠道扁平化工作可以说是在伴随着板卡行业价格的雪崩、非典的横行、渠道的危机等等不利的因素中艰难进行的。在渠道扁平化工作大体完成后捷锐共在深圳、北京、上海、广州、南京、成都、沈阳、郑州，武汉、长沙、杭州、哈尔滨、山东等地，开立了捷锐的分公司平台或者办事处平台，直接向各个平台覆盖范围内的市场进行铺货、销售和服务。
让捷锐感到高兴的是，捷锐的扁平化工作并不像国内其他的一些IT企业那样，在实施过程由于一些代理商害怕自己被“扁平掉”，而对扁平化不满，在捷锐的渠道扁平化实施过程中，得到了绝大多数代理商的支持和理解，这一方面得益于捷锐一直奉行的厂商、渠道、消费者的“三方共赢、共创和谐”的销售管理理念，另一方面也得益于捷锐的管理层和渠道之间良好的沟通工作，包括通过召开主板行业的研讨会，和渠道商共同探讨沟通板卡企业的发展，渠道的建设问题。
可以说渠道扁平化的转型为捷锐实现了又一次的进步，让捷锐在2002年到2004年IT企业的“多事之秋”中市场地位得到了巩固和发展，通过扁平化的渠道操作模式和捷锐的各个地方业务平台，让捷锐的产品和品牌理念深入到更广泛的区域，提升了捷锐在市场的影响力和占有率，使底层渠道商和消费者的反馈信息可以更好的传达给捷锐的工作人员，密切了捷锐和地方代理商、经销商的关系，也为日后的渠道深耕工作奠定了基础，为捷锐向成熟型IT通路商的发展转型提供了经销网络资源。
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