搜索引擎的“破坏式创新”
文/瞬雨
IT行业是一个需要不断创新的产业，但是，当很多企业把创新发挥到极致的时候，才发现创新也要有一个边界
跨入新的一年，李彦宏在“2008中国IT两会”上，重新提起美国前总统肯尼迪著名的竞选口号——“新边疆”。这无疑是一句高举创新大旗的口号，震撼而动听。环顾我们身处的IT时代，所有企业无一例外地希望将创新做到极致。
的确，创新缔造了强盛的美国，也缔造了伟大的互联网，但创新也催生了金融危机并殃及全球。也许人们真的很健忘，当肯尼迪以“新边疆开拓者”的姿态入主白宫后，美苏军备竞赛和太空竞赛双双升级，紧接着发生了“猪湾危机”，将冷战带到核战争的边缘。而标榜“发现机遇、开拓新边疆”的李彦宏，也刚刚因为竞价排名引发的信任危机，使他的百度陷入前所未有的困境当中。
我们忽然感到困扰，创新的历程仿佛是一个布满陷阱的森林，它的边界究竟在哪里？如何回归它的本来目的？
搜索引擎的“破坏式创新”
搜索引擎竞价排名并不是百度创新的，但这个被竞价排名之父比尔·格罗斯称为“伟大的创意”的创新模式，却在破坏着搜索引擎的声誉
哈佛创新理论中，占优的且最时髦的是“破坏式创新”。搜索引擎被称为互联网时代最伟大的创新，无论从哪个角度看，谷歌与百度的成功，都是搜索引擎“破坏式创新”的完美案例。
然而，竞价排名的饱受诟病与搜索引擎的创新战略密不可分。并不仅仅是百度，包括谷歌在内的搜索引擎，均采用竞价排名作为盈利模式。搜索付费与竞价排名之父比尔·格罗斯曾经在2001年约见佩奇和布林（谷歌创始人），建议谷歌与他们合并，共同创造“最好的搜索网站”。佩奇和布林对他反应冷淡，理由是：谷歌永远不会与任何一家将付费广告同有机搜索结果混为一谈的公司合作。事实上，在雅虎称霸的门户时代，谷歌曾经被称为“最干净、最纯粹的搜索引擎”，得到大部分网民的真心赞誉，人们并不欣赏比尔·格罗斯“伟大的创意”。
但事实却让人失望：这次会谈之后仅几个月，谷歌就发布了AdWords（互联网广告服务）。也许正是格罗斯“伟大的创意”激发了谷歌的扩张阴谋；也许它本来就是谷歌战略布局中的一粒棋子，而谷歌一开始只是隐藏了本来面目而已。AdWords象征着一次彻底的“破坏式创新”，而且是翻天覆地的。
搜索引擎曾经代表世界上最纯粹、最不功利的互联网应用，但AdWord却使搜索引擎变成了一个活生生的反例。谷歌之后，越来越多的继承者和追随者相继诞生和繁衍，百度不过是其中的一个。
对搜索引擎的反击不止是针对竞价排名，以淘宝和优酷为代表的电子商务和视频产业，采用了新的“去引擎化策略”，为这种反击增添了新的刺激。当搜索日益成为人们互联网生活不可或缺的一部分时，搜索引擎作为搜索的主要提供商，占据了搜索行为的主要位置。甚至对不知名的企业和品牌起了一定的推广作用，并产生了取代传统媒体的推广野心。
但这是一个喧宾夺主的角色转化：当搜索引擎将自己定义为一个推广工具时，它就站到了知名品牌的对立面。因为当一个企业的品牌知名度提高后，“被找到”已经不成为问题，所有的推广都将集中到品牌的理念、消费体验等领域。
如今，无论是优酷还是淘宝，屏蔽搜索引擎都是企业发展到一定阶段的明智之举。淘宝屏蔽百度还有些许的竞争因素考量，而优酷此举则既是对自身品牌价值、与搜索引擎合作价值的理性认知，更是象征互联网行业“去引擎化策略”的一个标志。它不仅是与唯利是图的搜索霸权的彻底决裂，也是对搜索引擎“破坏式创新”的有力回击。
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