记者采访了一个用户—中石化下属的某研究院。在选择联合易讯的工作流平台之前，这个研究院曾经买过一个通用软件。但是因为软件和业务人员工作习惯不符，而业务人员又很难改变自己的工作习惯，所以那套系统没有推行下去。由此，这个研究院的IT人员兴起了使用平台软件的念头。
据介绍，目前他们已经在用平台做电子邮件系统，感觉操作性还比较好，二次开发很方便。其他的功能比如资源共享等今后将逐步实施。不过，据他们介绍，如果想达到理想的效果，必须要有一定的技术基础，实施起来花在培训上的时间稍微多了一些。另外，自己开发的系统如何与标准化系统如财务、人事系统接口，如何完成这个转化，也是一个需要费心的问题。
周立锟告诉记者，由于销售主要靠合作伙伴，联合易讯运作起来只需要七、八个人就够了。这还不是记者遇到的规模最小的平台软件厂商。11月16日，记者在北京某高校采访了北京易威兴业信息技术有限公司的姜宏和孙庆钰。“我们没有把自己的平台推向市场，而是销售用自己平台开发出来的应用软件。”姜宏说。由于姜宏的特殊身份，易威兴业看起来更像一个学术成果孵化器，而不是一个商业化运作的公司。
姜宏，北京某高校副教授，管理科学与工程博士。硕士、博士都是做软件研究的，那时的姜宏已经渐渐发现自己经常在做重复性工作。来北京读博士后，姜宏把研究重点放在平台软件上，后来终于开发出一种与众不同的平台。“组件式平台要经过程序开发，有的还需要编程，而我的这个平台是完全定义出来的。”
随后，姜宏凭借自己开发的平台成立了易威兴业公司。为了让记者理解姜宏所说的平台，孙庆钰举了个例子：“我们用平台开发的软件里不包括任何功能，与数据库连接之后才能生成功能。同样的软件连接到不同的数据库上，就会有完全不同的功能。这一点有点像QQ，不同的用户名和密码进去之后就不同。”
姜宏的解释则更精准：“我们是把业务流程也当成数据，而不是只把业务数据当数据。这样，企业流程改变，我们只用改变源数据库，就可以调整软件功能。”有一家棉纺企业，用了易威兴业的软件。一开始它的业务流程是先验棉花，再收购，最后是开票。后来，它又改为收购和开票同时进行。这要求易威兴业修改软件。姜宏接到消息后，上网修改了源数据库，只用一下午时间就解决了这个问题。
在姜宏看来，有些管理软件厂商用“灵活字段”来对软件进行定制，但这不能解决根本问题，要想实现完全定制，完全灵活，那么只有通过平台才能实现。
姜宏笑称：“选用平台，对于企业的CIO来说，以后不再有程序员的概念，而是系统分析师的概念。只不过，这可能会遇到程序员的抵触。平台使人们只掌握简单工具就能进行开发，程序员干什么去呢？”
姜宏用“东边长出一根草，西边长出一颗苗”来形容目前的平台软件市场。五花八门的应用都能找到市场，大家现在正在看哪条路能走得通。但整个平台软件市场总体来说还是处于弱势。
平台的下一个落脚点
平台化是潮流，这一点已经取得了几乎所有软件厂商的共识，不需要再讨论。但是这股大潮今后将流向何处，业界却存在完全不同的见解。
徐少春曾提出自己的希望：“ERP市场将不会饱和。”因此自从BOS推出以来，金蝶一直把它定位于改进ERP产品的工具。徐少春曾在自己的一次演讲中，把ERP称为“明日黄花”，意思是ERP如果有新的东西补充进来，在一定时间内还不会过时。有专家分析，金蝶绝对不会放弃ERP市场。在经过前两年的培育后，用户已经普遍接受ERP这个概念，甚至许多用户认为信息化就是ERP，他们目前还很难接受其他概念的软件。
马科对平台的未来设计和徐少春不同。最近，马科一直在为一件事情而奔忙—思维加速和志诚信达管理咨询公司、时代愿景研究中心合办了一家公司。这件事让马科很兴奋：“时代愿景的前身是人大MBA研究中心，志诚信达是《执行力》的总代理。这两家一个是做管理的，一个是做培训的，我们一起合作，确实很合适。”这件事在其他人看来却有些莫名其妙，一时间搞不懂马科的葫芦里卖的什么药。
马科要卖的药实际上是协同。“ERP时代正在终结，新的管理软件时代已经到来。”马科所说的新时代是协同管理软件时代。马科认为，如今的企业管理和以往相比，管理重点已经转移。原来，管理者考虑产能问题、质量问题，现在，他们想的更多的是执行力，细节决定成败。一句话来说，就是如今已经走向了精确管理。
马科曾经在一次开会的时候，遇到一个四川第二大饲料公司—通威的老总刘汉元。通威有30多个子公司，每个子公司有30多个非生产人员，总部非生产人员更是达到了100名左右。马科问刘汉元“这些非生产人员你是怎么管的？”一下子把刘汉元问住了。因为这些人大部分他都不认识，也没有什么工具去管理他们。
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