“这个问题通过协同可以解决。协同观念一定能经得住时间的考验。”马科说。根据Gartner的统计数据，全球协同软件的市场规模2006年将超过ERP。“目前，国内做协同的厂商犯的一个错误就是把协同与业务相脱离，把协同做成一种工具，比如通讯工具。”
思维加速目前使用了腾讯开发的公司内部沟通工具。大家用得很好，但是经常出现这样的情况：有人向马科汇报某个业务问题，说马总你进到咱们的系统里去看一下。马科就在想：“如果在沟通过程中，直接可以把那个问题从系统中拿过来看就好了，这就是协同与业务脱离带来的不便呀。”
马科要做的正是这件事。而他所仰仗的就是平台。“平台这个工具最终是要用来解决协同业务问题的，而不是解决快速开发和软件复制的。用户担心用一、两年才做出ERP吗？不是，用户担心的是用一、两年做出的ERP不能支撑业务需要。”
马科断言：OA、供应链管理这些系统最终将统一在协同的概念下，而不是ERP的旗帜下。最近一年多时间，思维加速在介绍自己产品时，提“平台”的次数已经越来越少，用的更多的是协同的概念。
除了上述的两种判断，关于平台软件的下一步发展还有一种观点。东经包装公司CIO王佳甲认为，目前平台软件发挥的能力还不到其全部潜能的10%。这是因为大部分厂商只把平台当成了快速开发、灵活配置的工具。而平台软件的用武之地绝不仅限于提高生产力(提高软件生产和实施的效率)，还将引发软件的生产关系发生本质的变化。
“以信息化带动工业化”落实到平台软件上，应该是平台软件先建造一个“虚拟企业”，覆盖所有业务逻辑,然后启动实体经营。平台软件已经在今后的发展中，逐步创造属于自己的项目管理方法，以充分释放自己的潜能。“这是我在认真考察过七、八家做平台的企业、关注平台企业两年多之后的最大心得。”王佳甲认真地告诉记者。
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