2003年,中国软件市场销售额达到400亿元左右,软件市场进一步升温。在几百亿元的市场规模下,掩盖了这样一个事实:软件项目成功率非常低。根据统计,超过80%的项目不能在最初估计的预算和进度内成功交付。这对用户和厂商都产生了严重的影响,对于软件产业的健康成长也非
在2006年中国IT服务年会上新中大荣获了唯一的"2006中国管理软件服务满意金奖"。新中大总裁石钟韶在会上致词时说,"之所以能获此殊荣,是因为新中大长期奉行的精细化服务战略终于开花结果,我们编织的精细化红旗开始在ERP世界中飘扬。"而这一切,要起始于三年前新中大
中国南方机车车辆工业集团公司,原铁道部下属中车公司,下属26家子企业,生产多品种、小批量和生产周期长的产品特点使“物资部门和财务部门很难对上账”。集团领导选择财务及物流做为突破口,凭借金蝶EAS整合信息资源,实现了集团的信息化集中管理。
在经过多年的纵深推进和螺旋式发展后,企业信息化三分天下的格局已经初备。和传统财务软件、ERP等相比,协同软件已经势不可挡,撑起了企业信息化一片天
在实施了ERP系统后,大量的参数设置是否合理,尤其是计划参数的组合千变万化,计划、生产、库存的现实都在动态的变化, ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率, 尤其是计划效率,达到你的管理目标。
简单而言,IT治理精神就是与IT有关的每个人都按照既定的权责体系、职能划分,做好自己的本职工作,且其工作是透明的,各级信息沟通顺畅、及时。
虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度,但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注,这证明ERP还是有它的魅力所在。
宁波怡人有限公司在GrapeCity帮助下实施了Microsoft Dynamics CRM外贸行业解决方案,客户关系管理获得了显著改善,其收获的成功经验可以为同行业者所借鉴。