二、企业是实施的主体，是项目驱动力的源泉
选择一个好的软件和选择一个技术力量雄厚、经验丰富的合作伙伴都是项目成功的外部因素，按照矛盾论的观念，外因只有通过内因才能起作用。许多PDM项目实施效果不理想，一个最重要的原因就是实施主体错位。笔者在开展PDM项目的实施过程中常听到用户说：“我们现在工作很忙，抽不出人来”，错误的认为项目的实施是软件供应商的事，自己花钱买了服务只要把系统交给我们使用就可以了，殊不知这个系统最终是要由企业来维护和优化的。
一个PDM项目的实施，从项目启动到系统正式投入运行一般需要三到六个月时间，项目的实施过程实际上是知识转移的过程，如图2所示。项目实施的双方是一个整体，是一个团队，为保证项目实施顺利进行，向着正确的目标前进，项目组成员按照各自的职责完成工作，供方实施顾问是起医生、教练、老师的作用客户作为实施主体应做到：组织健全；项目经理不仅具有组织能力，更要敢于负责，把好方向。人力资源到位；业务专家，用户代表，系统管理员配备合理。责任落实；项目组成员要做到：能够承担责任；敢于承担责任；愿意承担责任。时间保证；全职参与。
三、企业的基础工作是项目顺利实施的保证
涉及PDM实施的企业基础工作主要是企业系统运行环境的规范，包括；硬件配置，网络环境，操作系统，权限设置，安全措施。特别是操作系统的统一。技术业务规范，包括：物料分类，编码规则、CAD设计规范(图幅、图框、标题栏、字体、字号、线型、线号、------)、产品技术文件模板、各种OFFCE文件模板等。这些基础各种的工作质量和效果直接影响项目的实施进度和效率。
笔者在组织PDM项目的实施中曾有过深刻的教训；由于在开始组织PDM项目的实施时候，对影响项目实施的基础工作认识不足，在进行系统用户化定制时所有文档模板都才开始讨论确定，在某些企业办事效率又不高的情况下，上上下下几个来回，致使定制工作受到严重影响。大家都非常清楚编码在企业信息化中的地位，一个企业编码标准的形成从对编码对象进行分类开始到标准的正式发布是一个漫长的过程，有时企业要制定一个高质量的编码标准的时间可能比一个成熟的PDM商品化软件的实施周期都要长。所以，我们在后来的项目实施时，都对企业提出基础工作准备的要求，在项目启动之前，我们会对企业的基础工作进行一个评估，如果企业基础工作不到位，实施顾问就不进厂。正因为企业的基础工作对项目实施进度，实施质量的重要性，希望准备实施PDM的企业，从开始筹划时间起，就着手进行本企业的基础工作准备。
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