四、PDM项目的实施方法
PDM项目要获得成功，除上述所强调的选对软件，找一个好的合作伙伴，一把手重视，实施队伍有力外，还必须有一套科学的实施方法。凯思软件公司在多年实施PDM项目中积累和不断总结提炼出的一套科学的实施方法论很值得准备实施PDM
的企业借鉴。
1.充分注重导航试验
产品数据管理项目的实施，不仅仅是一个技术问题，更重要的是产品研制管理模式和管理理念的问题。技术问题是局部的、枝叶的，管理问题是全局的、根本的。目前项目实施的普遍情形是多把注意力集中在前者，而对后者关注不足。这样一种现状使得在企业实施导航项目具有更重要的意义。
2.PDM的实施必须严格遵循项目管理的方法
PDM是一项具有系统复杂，实施难度大，推广应用周期长等特点的企业管理系统工程。严格遵循项目管理的方法,将PDM项目的实施全过程置于严格的项目管理及监控之下，通过项目管理，实现对产品数据管理项目实施过程中各个阶段的控制、交付件的处理以及实施过程中异常情况的处理，才能保证项目的成功。一个完整的PDM项目实施过程流图如图4所示。
(1)项目实施过程中各个阶段的主要工作：
◎项目启动培训。此阶段的主要目标是项目的启动和动员及项目计划，同时建立项目环境。开展项目组成员的培训。主要工作任务应包括：详细项目计划的制定，定义主要的工作内容、项目实施步骤；项目实施规则的制定；项目组成员的动员；项目组角色的定位及项目任务的指派；项目环境的建立；项目核心组成员培训。
◎企业调研、现有流程评估及详细需求分析。本阶段的主要目标是对企业现有产品数据管理现状、运行流程进行评估调研，进行需求分析，主要工作任务应包括：企业原产品数据结构调研分析；现有数据管理流程访谈，调研分析；实际需求研究分析；典型业务场景分析；通过访谈和典型业务场景分析，对业务需求进行总结。
◎实施方案设计、确认。本阶段的主要目标是通过上阶段对企业现状的调研分析，结合在国内外相关系统实施的先进经验，提出初步方案，并进行实施方案设计、评估确认。主要工作任务应包括：类定义及各属性卡片的确定；实施方案的设计及内部评审；系统架构详细设计及评审；系统解决方案的确定；测试计划编写。
◎方案实施与系统功能客户化。本阶段的主要目标是根据已经确定的系统设计文档，进行系统功能的实施，主要工作任务应包括：客户化应用定制培训；编码规则定义；CAD运行标准定义；典型产品数据准备；定制数据库；类定义及各属性卡片定义；属性影射定义；流程的规划，定制；系统授权规划，用户定义；系统配置；客户化程序开发(根据需要)。
◎系统测试与错误纠正。本阶段主要目标是对已开发好的系统进行全面测试，以发现并纠正在系统开发过程中产生的错误，主要工作任务应包括：建立系统测试环境；典型产品数据导入；系统测试；业务流程演示；系统错误纠正；客户化操作手册编制。
◎系统验收测试及用户培训。本阶段的主要目标是进行最终用户的培训工作和项目总结，主要工作任务应包括：建立系统运行环境；建立系统应用职责及激励机制，确立用户PDM使用流程；编制应用推广计划；集中进行最终用户系统使用培训；进行项目技术总结；客户化定制验收，交付件交付。
◎投产推广阶段：此阶段的工作包括审核推广应用方案计划、细化培训及用户支持、安装应用系统、管理业务变革、系统切换及投产、投产后实施及支持等。
以上描述的是PDM项目实施的一个完整而全面的过程，一般来讲，针对不同的项目背景以及实施要求，应对以上的实施方法作适当调整和裁剪，以适应实际情况。
(2)项目实施的五落实：
有了好的实施方法，好的工作机制要取得预期的效果还要抓好落实，做到工作有计划，执行有总结；培训有安排，效果有反馈；会议有纪要，决议有措施；实现计划落实、组织落实、责任落实、培训落实、资源落实，才能保证项目顺利执行，项目进度得到有力控制。
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