信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。
留一手
留一手
虽然乙方坚持认为这些功能不过是些次要内容，况且系统也不是不能实现，只不过现在老林公司的许多基础数据还不完备，人员使用也不够熟练，切换以后这些都可以慢慢完善，但老林最终还是决定暂缓上线。
“当然，甲乙双方立场决定了各自对项目进度的看法肯定会不同。”老林事后很庆幸自己的坚持，“毕竟乙方希望尽快切换完成项目实施，他们也可以顺理成章拿到第二笔项目款。但如果那样的话，甲方后续的风险就会大大增加了。”
在项目延期的一个月中，老林再次检查完善了所有的基础数据，并要求乙方根据承诺完成了相关的报表，所谓“慢工出细活”，老林这次深有体会。在这个月中，老林还以第二期付款为条件，通过和乙方协商拿到了软件的部分源代码，这给他将来独自完善系统增添了许多信心。
事实证明，老林一个月的工夫没有白费。系统切换那天，项目组所有人通宵守在各自岗位。8月1日上午，在老林公司开门的头1个小时里，系统成功顶住了近千张各种单据和业务的冲击，甚至连细小的BUG（程序纰漏）都没有发生。当大家开玩笑要老林请客时，却发现老林已经在一旁的长椅上进入了梦乡。
到今天，老林的部门早已经顺利完成了整个三期项目实施，而他也已经成为公司信息系统毋庸质疑的规划师与开发团队带头人。当登上香山峰顶、看到漫山红遍的时候，老林突然想起一个朋友最近问他的话，那个朋友想知道他目前有没有更换系统或实施业内流行的SOA架构的计划。
想起自己每天都可以实时看到整个集团和连锁店的经营数据和合并报表，想起开店的信息化成本已降到每店不到5000元，想起目前企业清晰的信息化体系，老林不禁摇摇头笑了，“信息化最重要应该是随需应变吧，关键还看需求”。
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