辞去新浪董事长这一举动使段永基再一次被媒体所关注，实际上，这种关注在过去20年的时间里从来都不缺乏。
段永基和他的搭档
抱怨
叙述段永基的故事如同叙述三国演义，身处中关村困局中的段永基，2001年6月支持了新浪董事会的一项决定，解除了王志东的CEO职位。而在此之前，段永基和王志东被描述成另一对，柳传志和杨元庆，不同之处是，对应互联网热潮，王志东似乎更“感性”。
有关这一事件，在网络股泡沫破灭背景下，颇受媒体重视，此时舆论倾向于同情王志东，原因是他同创业故事联系，并且他也代表了互联网的某种颠覆精神。
段永基在接受媒体采访时表达了自己的看法：对新浪网，四通投资者，17块美金甚至20块美金投给新浪网，到了现在也是一分钱没有得过。在这样一种情况下，投资者用换一个人当总裁的方式来表达自己的意见，为什么却换来那么多的谴责呢？
段永基进一步说，“我自己一年的年薪是20万人民币，王志东是30万美金，我们省吃俭用把钱投进新浪，王志东拿着30万美金，如果整天随便花，这公平吗？”
《中华工商时报》2002年1月采访了王志东，王志东表示有关段永基还是不说为好，但他补充说，在新浪帐上没多少钱时，没人惦记新浪，一旦有钱了，就有人开始插手。
今天回过头来看，实际上是，资本方和创业方各自诉求无法达成平衡后的结果，本来不至于你怨我怨，只是在那个时候，我们处理起来和理解起来还显得颇为生硬和不自然。
黄金搭挡
段永基和另一位中国IT业风云人物史玉柱熟悉并不奇怪，段永基等人发起过一个泰山研究院，早期的知名民营企业管理者通过这个务虚的平台，交换一些思路。
2001年年底段永基邀请史玉柱加盟了为解决四通产权问题的所谓“新新四通”四通巨光。在四通巨光的股东发起人中，史玉柱的巨人投资1亿元，占到总股本的32%。并且史玉柱在四通集团面临资金压力的时候，给予过资金方面的支持。
但是他们最终走到一起还是令旁观者有目瞪口呆之感。
2003年12月3日香港联交所上市公司四通电子发布公告，称斥资11．7亿港元收购史玉柱全资拥有的公司CentralNew全部发行的股本。CentralNew持有黄金搭档生物科技75%股本权益。其中6亿港元以现金支付，其余约5．7亿港元通过发行可换股债券支付。四通电子更名为四通控股，史玉柱则出任四通控股有限公司CEO。
并且，接下来明确，四通的主业将是保健品，而之前涉及的诸如工业自控、打印机等业务都将出售给一间新的上市公司，至于亏损微利业务则将清理。
“1989年到1991年是停滞，1991年到1995年是我们的高峰期，收入从1989年的10亿元增长到了70亿元。1995年之后才慢慢跌了下来，50亿、40亿到现在的20亿。”当时段永基总结，总体上来说，四通一直没有找到支柱型的业务，这既是集团的问题，也是上市公司的困扰。
史玉柱涉及的保健品，已经形成了一定的规模，基于营销基础，有一定的壁垒，并且毛利率高，可以对应上市公司的业绩压力。
虽然保健品产品有自己的生命周期，但是一方面史玉柱已经拥有了遍及全国的行销网络，另一方面通过四通控股这非平台还可以以购并形式，装入一些资产。事实上，2004年四通控股以6000万元收购上海恒寿堂药业重组后全部权益，包括其付附属恒寿堂保健品96.55%权益。
不过在这之后，史玉柱的兴趣转移到了网络游戏，随后成立了上海征途网络科技有限公司，推出角色扮演游戏《征途》。结合了保健品推广方式的《征途》迅速被众多游戏迷所接受，史玉柱肯定是玩大了，2007年3月史玉柱辞去公司CEO一职。原因为其个人投资的其它项目需要投入的精力“日益增加”。接下来征途更名为巨人公司，并于2007年的11月在纽交所上市，融资10亿美元。
段永基找到了出色的搭挡，只是似乎错过了具体的项目。
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