辞去新浪董事长这一举动使段永基再一次被媒体所关注，实际上，这种关注在过去20年的时间里从来都不缺乏。
资本逻辑
资本逻辑
“四通的产权是一个我永远说不清楚、你永远听不明白的问题。”这是段永基对四通产权问题经典的描述。
虽然有关改制的问题起步比较早，1988年前后吴敬琏、萧灼基等几位经济学家带工作组进驻四通帮助搞体制改革，但是因为随后1989年，后来因为万润南离开四通，这个事情被耽搁下来了……
时间到了1998年，此时，四通资产规模达到42亿元，每年有1亿多元利润，估值的净资产据称有15个亿。
为了化解历史遗留问题，四通的改制采取“冻结存量，界定增量”。意在通过产权清晰的增量资产来逐步稀释产权，模糊的存量资产。1999年四通集团的经理、员工成立职工持股会，共同出资5100万元。5月13日，北京四通投资有限公司注册成立，持股会占51%，原四通集团投资占49%，即“新四通”，段永基和时任董事长的沈国钧各占职工持股中的7%的股份。
2001年12月成立的四通巨光，似乎延续了产权改革，相当于引入外部投资者，即所谓“新新四通”。四通巨光最早由代表四通持股会的代表、光彩事业的卢志强和巨人投资的史玉柱各投资1亿元组建。接下来出资1.5亿元购买了四通集团持有的49％的四通投资股权。
不过四通巨光在收购四通巨光只收购了四通投资持有的16％的四通电子股份，就没有进一步的行动。段永基在接受《财经》采访时说：“四通的主要资产在香港上市公司，四通集团基本上没什么发展前途了。但是四通需要一个产权清晰的国内投资平台。四通集团产权不清，我也没兴趣再改造它了。”
阳光新浪
2001年9月25日处于网络股泡沫破灭重压下的的新浪，宣布同杨澜创办的阳光文化(0307.HK)成立联合体，此后18个月内，杨澜将最多拥有新浪16％的股份。原新浪大股东四通电子所持股份将被摊薄至8％左右。而新浪也将同时拥有阳光29％的股份，成为第一大股东。
不过，杨澜和她的爱人吴征却没有坚持看到网络夏季的到来，在2002年5月，他们将所持有新浪股份转让给了段永基，此时，段永基的手头并不宽裕，但还是咬牙筹集资金，买回了股份。
这堪称段永基最成功的一笔投资，随着此后互联网转暖，新浪的股价从1.5美元左右开始节节上升，对新浪股票估值的变化也大幅改善了四通电子的业绩。2003年9月，段永基出任新浪网联席董事长。
2003年2月到2004年2月，四通电子减持新浪股票，共计467万股，约1.5亿美元，股份数同受让阳光文化的新浪股份大体相当，而金额数则同收购史玉拄的保健品分销网络大体相当，换句话说，在一买一卖一买之间，段永基空手买下了史玉拄。
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