卖手机的零售专卖店绝没有卖PC的，卖PC外设的电子商场也卖不出去电视，大中、国美、苏宁白色家电电器商城想卖手机、卖PC，难！啧啧啧，喊了那么久的3C融合，在销售渠道上就是不融！
卖手机的零售专卖店绝没有卖PC的，卖PC外设的电子商场也卖不出去电视，大中、国美、苏宁白色家电电器商城想卖手机、卖PC，难！啧啧啧，喊了那么久的3C融合，在销售渠道上就是不融！
为什么3C渠道在中国不融
在日本、韩国的3C渠道是融合的，特别是在日本东京的秋叶原，不管是卖手机、PC，还是电视机，只要去秋叶原就都能搞定。据说韩国也是同样。
美、欧情况不同，是因为美国人不玩手机。但美国的各种电器连锁店如Firsy，都卖打印机、PC机、GPS、冰箱、彩电，也是融合的。欧洲情况也差不多。为什么中国就是要3C渠道一分为三，到目前还有永不融合的趋势呢？
是消费者做的决定
日本的PC、手机、电视消费者是同一人群，而在中国，PC、手机、电视消费者则是不同的三群，或者是两个阶层或人群组成的。如果说是两群人，会是PC与手机的消费群组合为一群族，手机和电视的组合又是一个消费群族。如果说是三群人，那就再加上PC、手机、电视己融的一族，而后一族群是白领或CXO，占有中国人口的极少数。而日本则相反，第二种群为极少数，而且住在边远山区，是非主流消费群体。
3C不融增加渠道管理成本
优派的市场总监曾淑芳为这件事很头疼，优派是生产、销售显示器的厂商，所有的销售都是通过分销、代理，再到渠道末端的电子商城零售渠道来实现的。今年开始优派走相关多元化的道路，向消费类群体的电视机市场进军，可其原有的渠道都不愿为其做代理，优派只有去找国美、大中、苏宁电器城。这样优派就是在卖渠道不融的两种产品，增加了对下家渠道的管理成本。
也许根本的问题并不在于管理两条渠道，而在于电子商城对于客户来说是个零售界面，可实际上因为电子商城出租的是店面，又像个房地产公司。但白色家电器城是连销式的商场，两者的走货、压货、折扣、回款服务等等管理方法完全不一致。因此渠道不融给厂商带来的挑战是：如何管理完全不同的两种分销、零售渠道。
3C产品现是伪融合
3C融合当时是指产品、技术的融合，并不是指的3C渠道的融合。看来3C如果不从用户端融合，只能是半残半废的融合，也就是说3C融合成了半成品，成了伪融合。
究竟何时能够成就3C渠道融合呢？那要看两头何时融合。什么是两头融合？
首先，看这一头，现在的产品没有一个3C融合。如果有一种价格大约在1000元的产品，它又能通话，又能看电影、看电视、拍照、录相，又能发短信、写PPT、做文件、合同，还能接投影仪，那才叫3C融合产品。
另一头是有海量的采购者，1000元钱肯定能启动海量采购。
届时的3C产品、渠道、消费者才叫融合。何时？现在是做梦，否则就是3C融合在空喊。
想起了三网合一的转化
三网合一也喊了10年，三网合一并没有实现，反而变成了一网三用，进而结束了这个被现实证明行不通的提法，3C融合会不会转变成一C三用呢!？
结束语
3C渠道不融，因为产品、用户两头不融，何谈3C融合。现在的情况，应该叫3C三不融才准确。手机的N种使用，使3C融合出现破产趋势。
希望于手机，如果手机将来能将通话、拍照、看传电影、看传文件、上网无线、有线融为一体，不仅是一机三用，而是N用合一了，而且价格在千元左右，这不正是3C融合转化成N用合一了吗？3C融合就太土了，也难怪，3C融合提出时只是谈到了通信，而且是固网通信时代，还没有当今的无线终端的海量市场呢。
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