综上所述可以看到，市场饱和对任何一个厂商来说都不会是一个好消息，但这个市场不存在无限度扩张的消费市场，在到达极限或者说市场规模达到上限后，企业要继续竞争所需要的财力、资本、研发能力等等都是巨大的，不具备各方面条件的企业自然面临被挤兑的命运。
厂商思路的转变
说归说，但我们也要考虑到这些日企大多也不只是有单一业务的企业，比如拿奥林巴斯来说，虽然其在数码相机市场的表现不能和佳能相提并论，从企业整体规模上来讲更只能排到第三集团，不过奥林巴斯在生物医药领域一直有稳定的收入和较高的利润来源，市场份额也相当可观，这点比起纯做电子产品的企业要稳定的多，IT市场说大可大，而萎缩起来也要人命，相比之下生物医药市场的销售和增长则安稳的多。
只是有句俗话说“不进则退”，光是守住现状只能解决一时的问题，当所有的对手都继续成长的时候，原地踏步就是一种落后，要增强自己的实力就只有进行整合，拿出自己的优势进行捆绑进行销售，增强产品的竞争力。
这里要提的还是奥林巴斯，也就是现在M4/3联盟，奥林巴斯和松下之间的合作目前看来是一个不错的模式，去年M4/3的成果Pen Digital系列以及松下的GF1的热卖证明了这种合作模式所带来的积极影响，而未来或许尼康与索尼也会发生这样的“亲密接触”，其他企业亦是如此。所不同的是，这样一大一小的捆绑模式所诞生出的是一个产品的阵营，这是以数码相机最为核心的传感器为划分依据的，最先联手的当然是最能享受核心成果的，后来加入的最多也就是“分一杯羹”的程度而已了。
再比如我们拿现在索尼主打的“背照式Cmos”来讲，这种传感器有高感光度噪点少的优点，同时相较以往小型消费DC所使用的CCD传感器，背照式Cmos的尺寸小，造价更低廉，不过业内有能力制造这种Cmos的目前看来只有索尼和刚推出产品的佳能，这种产品可能很快就将覆盖到2000元级别的主流消费DC市场，届时就算使用这种Cmos的照相机并没有获得更大的市场份额，但每卖出一台其所能得到的利润都是还在使用CCD传感器的厂商所不能比的，而索尼和佳能这两家既能制造Cmos又能造CCD的厂商自然就能从容的游走市场，更多的盈利了。
没有传感器研发能力的厂商要翻身，就只有问上游的传感器供货商要货，这在前面也谈过了，长此以往不但企业之间的规模差距会加大，当数码相机再次面临如胶片转换到数码这样的大变革时，这些没有核心部件制造能力的厂商要渡过难关就不那么容易了。
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