需求决定一切 ERP转型别毁流程上

互联网 | 编辑: 江海明 2006-09-28 09:30:00转载 一键看全文

作为全国最大的家电零售企业,6月份,苏宁电器宣布其ERP第一期全面上线,公司决策层决定通过ERP系统尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。

理清流程是关键

理清流程是关键

  “企业内部的运转就像接力赛跑,交接棒是很重要的一环,选手首先要弄清该把接力棒交给谁。这要求企业内部的业务流程透明,这也是我们打造信息平台希望能看到的结果,”韩永生认为,“知道什么服装好卖,就要调整成衣制造以及生产计划。”

  作为国内服装业的龙头企业,雅戈尔的战略一直在向服装产业的上下游拓展,目前雅戈尔在初始面料、成衣制造和销售这三个环节都投下超过5亿元的巨资。在面料领域,雅戈尔与日本的伊滕忠商事株式会社和日清纺株式会社合资兴建雅戈尔纺织城以降低生产成本。在成衣制造方面,雅戈尔于2002年底开发完成的量身定制综合软件系统,正式向上海、杭州、宁波等门店推广,该系统结合了美国格博公司CAD软件和日本CTC公司业务软件的开发思路,整合了诸如交期管理、折扣管理、价格管理、面料管理等与生产、销售紧密结合的业务。目前该软件设定了60余个量衣规则,上衣45个,裤子15个,提高了成衣制造的工作效率。

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