作为全国最大的家电零售企业，6月份，苏宁电器宣布其ERP第一期全面上线，公司决策层决定通过ERP系统尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。
先架路后上ERP
先架路后上ERP
对于韩永生来说，雅戈尔的信息化已走过了最难熬的“终端洗脑”，建立了2000个门店的分销系统。啃掉分销这个大骨头后，雅戈尔的信息化路线也越来越清晰:量身定制、供应链系统和知识库三条信息“高速公路”将支撑起雅戈尔未来三大主营业务。
“量身定制”是针对雅戈尔的VIP客户的，采用类似戴尔的直销模式，直接为VIP客户提供个性化定制服务。雅戈尔“量身定制”系统经过两年建设已相当成熟，作为第一条“高速公路”,每年为雅戈尔贡献3亿元人民币的销售额。
以“酒瓶模式”为核心的供应链系统是雅戈尔的第二条“高速公路”。供应链最重要的是两端，采购和分销。在分销端，韩永生以其特有的“酒瓶模式”打造分销体系。将一个个门店变得如酒瓶般“透明”，做到随时“续酒”。也就是说，集团可以通过信息系统实时了解门店的库存情况。一旦门店缺货，配送中心立即补货，配送中心库存一有变化，工厂就开始生产。
在采购端，2005年雅戈尔向新疆的一家纺纱厂注资，将其变为自己的一个采购环节，通过整合该厂的ERP系统，雅戈尔建立了一套从采购生产到销售的供应链系统。
打通终端和采购以后，雅戈尔才开始于2005年在各厂上ERP系统，“这条路看着好像走反了，其实不然。我们打通了供应链的两端，再上起ERP来阻碍就小多了。”韩永生说，2005年雅戈尔的面料厂、成衣厂中的衬衫厂已经全部上线ERP，2006年，西服厂将完成ERP的上线。
打通了供应链之后，第二条“高速公路”还将向以品牌为中心的供应链体系延伸。现在雅戈尔已经开始尝试以设计师为核心，由设计师根据国际时尚潮流设计出组合服装，门店销售按照男士的不同分类以组合式服装销售。为此，雅戈尔引进了核心的设计系统，开始在休闲服门店推出组合式服装。
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