奥康集团信息化有两个目标：管理到终端店铺和管理到单品SKU，利用伯骏科学的实施方法和专业的服务团队，短短的3个月时间，不但这两个目的已经达到了，更加重要的是，我们不但管理了总部、分公司、代理商和店铺，而且扩展到我们的上游供应商，现在，供应商都通过伯骏的
简介
长期以来，我们的信息化都有两个目标：管理到终端店铺和管理到单品SKU，但是都没有成功。现在，利用伯骏科学的实施方法和专业的服务团队，短短的3个月时间，不但这两个目的已经达到了，更加重要的是，我们不但管理了总部、分公司、代理商和店铺，而且扩展到我们的上游供应商，现在，供应商都通过伯骏的软件处理我们的订单！
1、企业简介
奥康集团：一家拥有10亿多元资产，年营业额超过50亿，拥有30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店的全国民营百强企业。拥有奥康绅士鞋、美丽佳人时尚女鞋、康龙休闲鞋、 GEOX呼吸鞋、红火鸟平价鞋五大品种。
集团现有员工15000人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，并在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000 多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
2、坎坷的变革之路
奥康在98年以前基本沿用“以产定销”的模式，在当时的市场环境下对奥康起着比较重要的作用。但由于总部“主动权”较大，信息片面，造成“以我为主”“自己说了算”，最终导致库存加大，利润降低，与市场需求严重脱节。
99年实施生产、营销两分离，全面导入订单制。但这种订单制的实施实质上就是把生产部门变成营销部门的OEM（加工厂家）。随着奥康营销网络迅速壮大，而庞大的销售网络又给信息传递造成了阻碍，数千家的营销机构的网络分布使人工处理信息的准确性、及时性远不能适应管理的要求，造成了库存过高，客户服务滞后，员工考核没有可量化的数据等一系列问题。
2001年，采取用友的分销管理系统。但由于用友采取的是ASP模式的纯B/S架构，系统的维护升级扩展都无法跟上奥康信息化建设的需求；奥康希望实现物流条码化方式，来简化物流过程中的繁琐，达到物流效率的最优，用最小的投入获取最大的价值。此外，所有的软件都在讲分销信息化，但大多数软件厂商特别是着重ERP方面的一般主要体现在进销存的管理功能上，涉及的具体的业务管理在此功能上根本无法实现。
实施信息系统的原因和目标是项目成功的关键因素。
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