奥康集团信息化有两个目标：管理到终端店铺和管理到单品SKU，利用伯骏科学的实施方法和专业的服务团队，短短的3个月时间，不但这两个目的已经达到了，更加重要的是，我们不但管理了总部、分公司、代理商和店铺，而且扩展到我们的上游供应商，现在，供应商都通过伯骏的
奥康信息化项目小结
6、奥康信息化项目小结
本次项目实施进展的非常顺利，得益于奥康管理层的高度重视，得益于奥康详细、明确的需求分析、得益于双方项目组的及时有效沟通，得益于伯骏优秀的管理软件，得益于伯骏科学的实施方法论……
6.1奥康集团高度重视
以身试法，身体力行。
在对系统最初进行培训的时候，伯骏对总部采取封闭式培训，对分公司利用视频会议采取同步教学。两天时间，奥康总裁全部参与，其间王副总一次电话没接，是全场最认真的一个。
以后每次的大规模培训，总有公司重要领导参与，会前进行演说培训的重要性，提高了大家的认知度和规范性。
6.2奥康集团的执行文化
奥康集团总裁王振滔在全国营销工作会议上强调：我们要坚定不移地执行，打造高效的营销机器，将执行作为我们新的核心竞争力，在奥康形成良好的执行文化。
正是因为这种执行文化的培养，使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行团队。信息化过程中，从决策制定到贯输到指令下达到跟踪完成，奥康团队超强的执行力使人叹服。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，承接着这种习惯，奥康才能在运转过程中更加顺畅，走得更远。
6.3年轻、优秀又具备热情的项目团队
本次信息化建设的成功还依托于这批年轻优秀的团队，大家对项目满腔热情，充满了信心，项目领导也善于利用每个人的特长，依靠团队的力量和智慧制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题。最终以较低的成本，较少的投入，产出高质量、高标准、高快捷的项目成果。
6.4科学的实施方法论
伯骏在长期项目实施中，经过不断积极的探索，汲取各、大、中型企业的管理思想和理念，站在客户最终想解决什么问题的角度上，摈弃以往软件完全根据企业操作模式修改软件的做法，总结了一套伯骏独具特色的“Burgeon项目实施法”：首先建立项目实施的完整“标杠”，明确具体可行的项目范围和目标，详细划分各阶段的项目节点，通过风险控制和质量保证体系，跟踪答疑使用情况，为客户后续的维护工作和进一步发展打下坚实、良好的基础。
6.5启动－分析－培训－考核－数据－运行，步步严谨
为了保证信息系统的正常运行，项目组制定了严谨的培训计划，从系统安装到管理到业务流程到业务操作到考核，都有伯骏的高层领导把关，保证了系统的尽快正常运行和各项业务的规范开展。
6.6优质的服务
服务是软件的基础和未来，是企业信息化成功的基础和保障，是伯骏的根基和成功的关键。
XIS（EXPERT IN SERVICE）是伯骏机构在业内优秀的服务品牌，为新、老客户提供全方位的增值服务。公司拥有一批具有丰富实施经验和管理经验的实施专家和资深咨询顾问，保证了企业信息化建设的顺利开展。
敬业专业的服务团队，周致完善的服务流程，秉承伯骏产品一贯之严谨、先进、优秀。
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