随着国际石油公司对信息技术投入的不断加大，信息技术大大提高了石油公司的能力。本文以国外公司的成功经验为例，进一步阐述信息技术和管理在勘探开发领域中的应用。
2 信息管理的体系结构
2 信息管理的体系结构
因特网提供来自世界各地的有关信息，这种互联网的访问能力再次改变了勘探开发业使用信息的途径。勘探开发行业在应用先进的通信技术方面一直是先行者。现在，已经实现了对远程终端数据的实时转换，而且可对数据进行处理、转换为信息，然后反馈到远程终端，提供了即时决策的能力。在当今世界，无论是因特网的应用还是公司内部局域网的应用，都能随时随地获取信息，强烈而顺利地冲击着原有的信息体系结构。
今天，人们和其组织已经学会了正确地将他们的数据归档，许多人已学会将数据组织成具有保存的价值，但是他们还是经常在探索怎样最佳存取数据并组合所有有关的信息，以便汲取他们所能获得的最大价值。可见的数据仅仅象征着冰山一角，在冰山的下面，还有大量的不可见的数据。信息管理的窍门就是要确保可见的数据部分代表着正确的数据综合性，使其大部分价值能够用于公司的决策过程。
一般情况下，按照勘探开发领域传统的工作惯例对数据进行分类和检索。这种体系反映了科学和工程规范的历史分离现象，其重点放在组织这些数据以适合个别惯例的工作流程。
网络技术的出现使工作流程得到了根本的改善。例如，斯伦贝谢公司利用网站为入口的体系结构，向离散的个人用户或集体用户提供了数字化工作区以匹配他们个别的工作流程。数字化工作区是将工作流程应用联接到主数据库，在这里保存着所有采集、处理和解释过的数据。主数据储存库，即将数据提交给应用软件、多路平台、网络应用以及安全维护，这对于数据储存库的体系结构的成功设计是很关键的。在我们的冰山模型中水线上面所留下的就是用户的网络界面，这个界面，事实上就是个人的信息访问解决方案。
组织后和管理后的信息对最终用户必须是可存取的，否则，花费在联合数据管理方法的数百万美圆其作用微乎其微。这些信息随时随地都应该是可用的，因此，安全的数据连通性是极为重要的。信息管理中最终的步骤是添加其内容，由此将信息转为知识。例如，奥林匹克运动会呈现出一个巨大的挑战，向成千上万的现场观众、运动员、记者和电视观众提供实时的信息。
然而，它不仅是实时的信息，像电视和一些相关的数据，他们几乎得要同时到达。那些信息的范围也是同等重要的，例如，当一个运动员赢得了100米赛跑比赛时，还需要知道不仅他或她此时的成绩，还要知道去年的成绩，这次比赛是否最佳表现？100米世界记录是多少秒？奥林匹克记录是多少？换言之，这些背景阐述了刚刚看到的无论什么事件的重要信息。油田管理极其类似，实时信息是一方面，但是理解它的意义又是另一方面，这就严格要求颇为完善的综合系统通过用户友好界面来提交所有相关的信息。
为了进一步阐述这些观点，举两个例子加以说明。一个是斯伦贝谢公司是怎样分享信息和知识以达到公司内部的效率；另一个是勘探开发公司如何从网上获得数据信息而获益。这些解决办法形成了斯伦贝谢公司的部分信息管理方法。
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