随着国际石油公司对信息技术投入的不断加大，信息技术大大提高了石油公司的能力。本文以国外公司的成功经验为例，进一步阐述信息技术和管理在勘探开发领域中的应用。
4 信息管理对勘探开发决策的支持
4 信息管理对勘探开发决策的支持
Decision Point(决策点)信息管理方法是使用因特网技术来提高合作、提供有效信息的个人化访问。它发布最终用户所需的所有信息的访问，使最终用户做出勘探、开发、生产管理和证券管理方面的决策。该方法支持各级决策过程，它通过提交数据存取、信息工具和必要的合作手段以明确地支持每个人的工作流程，该工作流程与业务决策过程是相联的，而业务决策过程推动企业的经营业绩。因此，先进的信息管理每时每刻都能为每个人带来更好的决策。
Decision Point(决策点)方法在斯伦贝谢所描述的信息管理体系结构中是网站解决办法的典型，对每个用户群均可用户化，如勘探、开发、钻井和资产管理人员。对于资产管理人员的数据库使用，屏幕上显示的可能是用于资产的月度产量图，资产生产报表、销售和成本图表和日钻记录。也可能是非常专业的勘探开发的内容，包括带有井位的底图，图上用圆形分格统计图表显示出每口油气井和水井。用这种方法，使得用户掌握了从自始至终很一般的信息到个别井的专门数据进行开钻钻井。
为了进一步了解这项工作的实际应用，我们假设一位油藏工程师，当他或她在浏览他的门户并注意到在一个项目上出现了警告时是怎么开始一天的工作的。首先点击鼠标找到问题，该工程师发现有一个资产的产量开始下降。以这种下降速率，几个月内将不能按要求完成产量。通过仔细观察，该工程师发现有一口特别的井是问题的根源。
这口井的油气产量急剧下降，出水量增加。门户信息给了该工程师一个通道，使用储存在主数据库中的数据，到应用环境去开始一个新油田的模拟。当采取其他调整措施的同时，如果其他井的产量能够增加以抵消这口井产量下降的损失，模拟出将决定采取的相应措施。
相同的门户信息还给出了影响工程师决策的其他参数，比如， 在生产期间，在参考油价预算的基础上评估补救工作的成本或钻一口新井的成本等等。同样，资产的业绩作为一个整体也可被比喻为公司的证券资产内的其他资产。一旦后来决定该作业公司在某些方面不再有利益，那么，其他的网站解决办法就可以用来交易那项资产到其他的公司。
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