随着国际石油公司对信息技术投入的不断加大，信息技术大大提高了石油公司的能力。本文以国外公司的成功经验为例，进一步阐述信息技术和管理在勘探开发领域中的应用。
5 实时信息管理的移动
5 实时信息管理的移动
能源工业应用技术发展尤为突出。例如，一种新的技术问世：从距离钻机几公里之外操纵一口井的钻井作业，使其距目的层只有一米之遥。就像这样的成就，除了非常灵敏的传感器和控制技术以外，为了指引钻柱的钻进，还得取决于实时存取数据和信息。如前所述，有助于提高油气藏油气产量的技术，采用新的井下传感器和机械总成即可。
这种技术使用实时信息连续性以获得井下数据和油藏数据，可进行决策、交互式人机对话以及井下功能的遥控操作。该技术将成为实时油藏管理的重要部分，它是在油藏性能出现逆向影响之前改变油藏行为的能力。这些新的系统需要大量投资，但是由于他们提供预测性监控井和油藏行为的手段，并且能积极主动地处理一些问题，所以在中断生产流程或要求昂贵的补强处理之前，他们很可能会获得快速的经济回报。
从勘探开发行业获取数据信息和管理数据信息已经非常广泛，且应用范围广，从财务数据的处理到庞大的地震数据体的处理，包括测井电缆记录、卫星成象、工程图纸等等。通过分析和处理，所有这些数据都被转换成信息，并综合应用于多学科领域。
从地球物理学到生产技术，从钻井作业到健康、安全、环保问题，它们以不同的方式被应用于从底到高的各种组织机构。过去，信息管理曾经常被孤立地开发，并且和发生的事情从时间上相差很远。而今天的数据信息的连通性，为勘探开发行业提供了实时处理事件的能力，开创了一个新的机遇以创建信息管理的手段，这些手段极大地提高了勘探开发过程中的工作效率。
一般来说，国际石油公司信息化发展要经过3个阶段：一是各业务分别建设独立的信息系统，分散建设和管理阶段；二是建设全公司统一的信息系统，集中管理信息系统实施及相关政策标准阶段；三是不断提升信息系统应用水平，提高统一共享服务阶段。国际著名信息技术咨询公司Gartner公司副总裁、卓越研究员罗伯特先生说，国际大石油公司目前处于第三阶段，70%都已经实施ERP(企业资源计划)。
因此，数据和信息是非常有价值的资产。正确、及时地应用这些资产，可以在这个竞争激烈的世界按需提供数据信息。在当今以信息为中心的世界，中国石油的信息化建设水平正在迅速进步，学习借鉴国际先进经验和理念，加快信息化建设，相信中国石油将会尽快实施ERP，成为明天的胜利者。
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